财务人员最头疼的问题是，加班的财务分析被老板拒绝了，这根本不是我想要的。

　　这时，你开始怀疑生活。我努力寻找模板，添加了几天的分析报告。数据、比例和表格都很精细。我怎么能进入不老板的眼中?

　　业务部领导也表示:你给我的财务分析报告内容很长，应该花很多心思。不幸的是，我真正想要的信息太少了。

　　事实上，大多数人在做财务分析时都会陷入一些误解：

　　只解释财务数据的外观，财务分析只停留在数字列表和比例计算上，无法洞察数据背后的真实问题;

　　面对众多数字，不知道如何梳理分析思路，得不到领导的重点...

　　与企业需求脱节，分析报告没有参考价值，不能反映公司业务的指导作用。