前言

通过对物业管理行业的外部、内部环境进行分析，综合积极因素与制约因素，从而制定物业管理集团公司的财务战略。资本助力行业整合，企业实现管理规模的扩张。应对如此进取的业务经营模式，使用扩张性的财务战略，配合集团公司的一体化战略和多元化战略展开，以实现公司资产规模扩张为目的。

财务管理战略分析

（二）内部环境分析

物业管理集团公司的内部环境分析，我们通过对集团公司的资源、集团公司核心竞争力以及价值链进行分析研究。

1. 集团公司资源分析

（1）有形资源分析

物业管理集体公司在资本、现金与有价证券等资金有形资产可以并适宜统一管理。使用现代先进收款和支付手段，跨地区跨项目的资金管理可以轻松实现。

物业管理集团公司的设备设施等有形资产具有项目特定地理位置归属性，管理模式主要以项目独立管理为主。但对于集团总部或区域总部统一设置的设备，例如信息系统服务器、秩序监控设施设备等大型资产，可实现统一部署与管理。

物业管理集团公司应对有形资产进行统一分类管理，对每类资产的核算进行统一标准，保持区域间与项目间资产会计核算以及实物管理的制度一致性与标准性。

（2）无形资源分析

无形资源指物业管理集团公司长期积累的、没有实物形态的甚至无法用货币精确计量的资源，例如自行开发的或外购的管理系统、专有技术专利权、商誉商标等资源。尽管无形资源难以精确量化，但无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

物业管理集团公司应对无形资源进行全面分析和评估，识别无形资源的类别。对于可以进行会计核算的规范会计核算标准与程序，保持区域间与项目间无形资产会计核算以及管理的制度一致性与标准性。对于不能进行会计核算的，结合集团公司的职能战略，进行统一分析、识别与管理。

（3）集团公司人力资源分析

一方面，物业管理行业属于典型的劳动密集型行业，劳动力成本的不断上升和人力资源结构偏低、人才匮乏的状况严重制约了行业的发展。而投身于物业管理行业的财务人力资源相对于其他职能部门，从专业资格水平与学历水平相对较高，但高素质人才仍较为匮乏。

另一方面，新经济时代，以互联网、大数据、云计算、人工智能为代表的新兴技术，为服务型人力职能提供了更便捷更高效的实现方式，传统人工操作的岗位可以更多实现无人操作，是物业管理集团公司在人力资源战略是的突破口，亦是成本管控的转折点。

2. 集团公司核心竞争力分析

物业管理集团公司的核心竞争力主要表现：在上游房地产开发集团的开发项目优势，物业管理服务规模效应优势，以及服务受众规模增值服务效应的优势。

目前，规模较大的物业管理集团公司呈现两个特点：

（1）背靠关联房地产企业且房地产开发能力较强的物业管理集团公司，在获取管理项目时更具优势。

（2）注重多业态物业管理组合的协同发展，将极大地丰富集团公司的管理业态和管理体量。

通过分析上市物业管理集团公司年报数据，毛利率相差较大的原因，除企业所管理项目收费模式中包干制和酬金制所占比例的差异以及项目的接管时间外，企业增值服务的占比以及经营能力也成为影响企业毛利率差异的主要因素。

从业务开展的情况来看，增值服务的毛利率远高于基础物业管理服务，且社区增值服务的毛利率高于非业主增值服务。

结语

综上所述，随着我国市场经济体制不断完善，物业公司的财务管理体系越来越完善。物业管理公司作为从事服务型企业，更加要注重财务管理战略，深入分析所处的环境因素，本文从内外部环境分析物业企业财务管理所面临的机遇与挑战，结合公司实际情况制定完善的财务管理体系，科学、合理地制定财务职能管理战略，结合阶段战略目标，强化信息网络财务管理手段的应用。同时逐步拓展创收渠道，并结合物业费的合理调控，保证物业管理公司平稳发展、运营。

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

由中国商业会计学会颁发，通过全国统一考试的学员将同时获得商业数据分析证书，该证书是由人社监制，省级职业技能鉴定指导中心签章颁发《人力资源和社会保障部专项职业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。