业财融合模式下财务共享中心建设需要遵循的原则
财务共享建设要遵循自上而下的原则,先整体后细节。财务共享靠某一个人或者某一个部门无法完成,因为它涉及的不仅仅是平台的使用,实际上也是一场对人的管理思路和理念的革命
财务共享建设要遵循自上而下的原则,先整体后细节。财务共享靠某一个人或者某一个部门无法完成,因为它涉及的不仅仅是平台的使用,实际上也是一场对人的管理思路和理念的革命
当我们作为财务负责人入职一家中小企业时,所面临的的老板提出的各种需求中,最紧迫的通常是在企业中强化财务管理,建立财务管理制度体系以及设计相应的流程。
合并工作底稿由合并试算平衡表(合并工作底稿)和单体报表的试算平衡表构成;在通常情况下,需要企业提供单体的未审报表,然后对报表进行审计,经过审计后,由未审报表到审定报表
除了不同责任中心的财务指标分析,还有另外一种经营财务分析,即分析的内容和目标不一定是每月每周甚至每天都会发生的,从频率上看不具备周期性和例行性,这类财务分析可以称之为专题项目
财务风险是企业发展过程中的最大风险之一。一些企业过度追求增长速度,通过财务杠杆来博取更大的经营收益。财务杠杆在企业盈利能力高,发展顺利的时候,确实会起到放大效益的作用
营运能力主要指资产运用、循环的效率高低。一般而言,资金周转速度快,说明企业的资金管理水平高,资金利用效率高,企业就可以用较少的投入获得较多的收益。营运能力指标通过投入与产出之间的关系反映
基本的财务报表分析方法是对企业的三大法定报表——《资产负债表》《利润表》以及《现金流量表》进行财务比率分析,通过财务报表数据的相对关系来揭示企业经营管理各方面的问题