不同的财务思维，会导致企业经营的结果大不相同。

有的企业经营遵循的是“收入-成本-费用=利润”的财务思维模式，而有的企业坚持的是“利润=收入-成本-费用”的思维模式。

看似两个会计公式没有什么不同，仅仅是将两边项目简单做了一下对调。但是，实际上这两个公式的背后，反映出来的却是完全不同的财务思维，完全不同的经营思路。

我们先谈第一个等式：“收入-成本-费用=利润”。这个等式反映出来的财务思维是这样的：企业的经营以“收入”为核心，收入是企业经营最重要也是最重视的目标，收入是企业经营的发起点，而成本、费用都是在收入的目标下必须产生的相对应的支出，而利润反而是被动产生的结果。

比如，企业制定的营业收入目标是1亿元，假如企业正常毛利率是40%，那么成本发生额应该是4000万元，而费用按照近几年的支出正常水平为7000万，那么最后的利润是-1000万元，也就是亏损了1000万。一旦产生了亏损，我们可能会分析亏损产生的原因，究竟是成本的问题，还是费用的问题呢，实际上这种事后分析的价值并不高，因为对于已经发生的经济事项，绝大多数情况下，这些支出都是应该的，都有其合理性。既然要创造收入，那成本是必须发生的，那么各项费用也是必须发生，似乎一切都理所当然。

这样一来，我们是不是发现，在这种经营思路下，经营的结果无论盈利还是亏损，无论是否达到预期的目标，似乎都是自然而然的结果，也是无法改变的结果，也是无可奈何的结果，最终只好被动接受。

而第二个等式反映的财务思维是完全不同的。

我们再来分析第二个等式：“利润=收入-成本-费用”。这个等式反映的财务思维是这样的：企业的经营以“利润”为核心，利润是企业必须达成的目标，最终经营的过程中，无论是通过扩大收入或者是控制成本、费用，最终是必须实现利润目标。

比如，企业的目标利润是1000万元，假如在经营过程中发现原材料价格上涨幅度较大，导致营业成本超过往年正常水平，原来一个亿的收入只需要4000万营业成本即可，但是当年实际发生了5000万元，那么超出预期的1000万营业成本怎么办？

假如要完成1000万的利润目标，那么就必须在压缩费用方面或者提高营业收入方面补回。要么努力增加营业收入，将1亿元提高到1.1亿元；要么是努力削减费用支出额，比如将费用的预算削减1000万元；要么是双管齐下，既要增加收入，又要削减成本，总之必须想尽一切办法将超出预算的1000万元的成本挤出来，最终才能完成1000万元的利润目标。

这样一个经营的思路，我们可以看出，为了完成1000万元的利润目标，是不是必须在经营的过程中，就需要随时掌控收入、成本、费用的变动情况，从而根据实际情况采取相对应的措施，确保完成利润目标。

我们最后再做一下总结。企业经营中，采用“收入-成本-费用=利润”财务思维与采用“利润=收入-成本-费用”的财务思维，经营的过程与结果是完全不同的。前者是一种被动的管理模式，后者是主动的模式；前者是消极的经营思路，后者是一种积极的经营思路。主动管理和被动管理的结果会完全不同，主动管理可以避免增收不增利的现象，可以将利润作为经营的核心而不是收入，可以降低企业经营风险。而被动管理的结果是对亏损的结果无法控制，只能被动接受，会大大增加企业经营的失控风险。

因此，企业经营管理必须改变以“收入”为中心的思维模式，应该牢固树立以“利润”为中心的思维模式，以“利润=收入-成本-费用”这种模式能够将影响利润的三个因素：收入、成本、费用完全纳入“利润”这个目标框架内管控，最终有助于达成企业的利润目标。

看似很简单的一个问题，企业经营者如果能够考虑清楚，分清主次，使用得当，会让企业经营水平产生质的飞跃。

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