一、

财务BP的工作结果需要通过业务来达成，分为两步：

1，我们要提供建议和服务。

2，这个服务需要通过业务（尤其是业务负责人）采纳后，形成最终的落地转化。最后的结果通过业务来表达。

财务BP的胜任力=财务技能与业务技能*软实力

胜任力公式，给我们带来三点启示：

1，财务BP的胜任力要素，主要包含财务能力、业务能力与软实力。

2，财务BP的胜任力是相乘而非相加得到的结果，两个因子缺一不可。

3，衡量财务BP的工作需要以下三要素：

-提供高质量的建议及服务。

-建议被积极采纳及行动转化。

-组织长期稳定的发展。

二、

将财务能力、业务能力与软实力拆解后，形成了15项能力——财务BP能力模型。

此能力模型有两方面的作用：

-拆解财务BP所需的知识结构。

-作为能力模型，对业务财务团队的招聘、绩效评估、人才储备发展、培训等多方面提供指导。

从培养财务BP的能力角度看，有以下三个层次：

1，技能层面。

2，商业操盘和决策力层面。

3，人性与道德层面。

财务BP的能力模型对不同阶段的财务BP有不同的要求。

随着工作复杂度和业务体量的增加，财务技能占比逐渐减少，业务技能尤其是软实力占比相应提高。

财务BP能力模型适合以财务分析、财务BP为主的工作群体，多为财务分析员、财务BP、财务BP总监等，止于全盘财务负责人。

三、

财务BP的第二大模型是胜任力模型。

本模型中，将胜任力归纳为四大项，分别是财务技能、业务技能、软实力及其他。

将成熟度划分为四个阶段，分别是：

1，初级：多为财务分析员，为组织提供报表等基础性工作。

2，中级：多为高级分析员、助理经理，未独立负责事业部。

3，高级：多为财务BP经理、高级经理，独立负责事业部。

4，资深级：多为财务总监，负责多个事业部、事业群、多个国家或地区，但并不是全盘财务负责人角色。

实现能力跨越的关键卡点包括：

1，软实力：最重要的卡点，尤其是沟通与向上管理以及与业务的关系。

2，报表质量：报表无法真实准确地反映业务事实、缺乏管理维度报表、成本核算不准确、核算效率低下等问题。

3，其他：比如业绩管理、筹投资管理、经营分析、业务洞察力等。

财务BP胜任力的提升不仅能创造个人价值，还能创造企业价值以及社会价值。

四、

胜任力模型的作用包括：

1，帮助个人、财务组织明晰胜任力的内涵阶段，以及测评目前的胜任力水平。

2，财务BP从业者可逐项分析胜任力的差距，有效制定个人发展计划，安排工作学习、项目学习、知识学习等实现进阶。

3，财务团队管理者可通过此模型了解团队成员的胜任力水平以及本组织的胜任力水平，并据此在人员招聘、业绩管理、学习发展、高潜培养等方面进行应用。

4，帮助人事、管理层明晰财务BP胜任力及发展方向等。

总之，能力模型，更像是财务人的书单，如果做财务BP工作，需要知识储备；胜任力模型，更像一份考卷，我（或者组织）目前是财务BP的第几个级别，如何进阶。