会计以真实、冷静、客观之笔触，呈现复杂商业社会的一个个小切片，最终构成完整的交易体系。

会计必须接地气，脱离业务记账，结果就是不知道记的谁家账。记账人必须是账中人，账中人必须是业务人。会计不融入或回归业务，怎么得了？

会计不是工具人，不是简单的记录者，而是业务推动者，是拥有丰富人物细节的角色，其背后，是团队深入合作的结果。

资深会计，对业务必须如数家珍，每个业务人的画像都要能画出来，具体业务必须能绘制出流程图，每个业务节点的利益构成必须要能解释清楚。业务驱动还是财务驱动，需要由企业规模、结构、目标等决定，会计切忌不要把业务驱动这四个字用于一切场景。

预测是会计的本职工作，脱离预测这个概念，会计的很多职能就化为泡影了。公司各个层面都需要一个预测来提振信心或走出低谷，或者整个公司都需要一点乐子，失败的预测，必将是公司的笑料，虽然财务部会很尴尬，但喜剧特征会提升公司的欢乐度。

会计与业务要达成一拍即合的状态，彼此信任又互相赋能，这样的结合本质是回归，业务是一体两面，硬生生的剥离本来就是错的，如今有了合一的机会，就要用好而非排斥。

会计如何在自身的基础上融入业务元素，并保持平衡，这是财务总监要思考的问题，业财共鸣并争鸣，这也是结果，不论对错，这个结果都会存在。

会计不要做完美主义者，因为业务永远不会圆满，业务人的性格、业务背景、幕后关系等往往超出会计的想象。把自己的想法摆到桌面上，大家一起讨论，就会减少很多内斗。会计要懂戏，对每件事情都要敏感，做一个真正知道自己在做什么的会计。会计与业务要保持平衡，不能为一个角色增加一些设定，而削弱另一个角色，其实，两者同等重要。会计与业务员的想法不同，但大家的目标都是一致——赚钱。业财融合，本质是一种文化与利益平衡。

记账，记录的是已知，未知是不可以入账的，这是谨慎性原则的要求。