资金短缺的企业，财务忙于拆东墙补西墙，三个盖子十个锅，所有的资金都靠紧急状态筹措。如果有大量贷款且无法按时偿还，财务就要与贷款行、担保关系、法院等进行协商，以寻求延期还款或调整还款计划，协商不成，企业时刻处于倒闭状态。这时的财务人员心力憔悴，非常被动，合规、学习、规划等基础工作都没有时间做。倒闭的企业风水不好，财务人员也被社会低估。

市场形势突然变化，例如过于依赖单一客户，但该客户资金流断裂，处于分供方地位的企业，销售收入和现金流，立即陷入困境，财务部门为了企业正常运营不但要调整预算，更要展开各种融资活动，有的财务人员用自己的卡借钱给企业，还不上的时候，自己被查，可能变成“非吸”承担刑事责任，处在这样环境下的财务人员终日惶惶。

内部压力巨大，导致成本控制不力。不少企业认为降本增效是财务人员的责任。采购降本这样的事全部由财务承担，调整进货价格、处罚假冒伪劣供应商等具体工作，财务由监督变成经办；公司人浮于事成本居高不下，减人增效工作也由财务设计并执行；各种费用的管控，全部由财务负责，财务人员每天处于纷争之中。采购部、人资部、行政部等部门，关键时刻躲起来，把急难险重的事情与得罪人的事全部移交财务部，甚至连物料编码和BOM这样高度专业的事，也让财务办。份内之责与分外之事混在一起，令财务人叫苦不迭。

企业里有大量的局中局，困住了沟通能力差的财务人员。基层局中局、中层局中局、高层局中局，各种局交织在一起，财务人员苦不堪言。有些领导的决策压的财务喘不过气，降税、降本、融资等与企业资质不匹配的要求，让财务人提心吊胆。

经营状况不好，很多企业陷入困境，只要企业到这个状态，财务人员立刻变成香饽饽，财务人员找同学、亲戚、朋友等借钱成了重大任务。

财务背后是法制，谁都怕，不到山穷水尽，没人敢置个人安危于不顾挺身入险境。困局是财务人员迅速成长的最佳时机，如能把握住也是不错的选择，但必须算清楚风险与回报的关系。