业务与财务合在一起才叫商业，彼此谁也离不开谁，一个商业活动中，钱是财务，其他是业务，用排除法就能理解之。

财务人员不理解业务的时候，往往以自己为中心，葫芦僧乱判葫芦案，延误商机+啼笑皆非+贻笑大方。

唯有深刻理解业务，才能给业务提供更好的支持与建议，这样才能促进业财之间的紧密合作。

财务怎样做才能更好的理解业务？

先从学习业务流程入手，把采购、生产、销售、研发、库存等主要业务流程弄清楚，找到各个环节之间的关联点和互动点。画流程图是捷径，务必要自己画图，每个动作的价值与内涵都要能说透彻，时间、物的理化反应、步骤与过程、产品及质量等都要研究。学流程必须与业务部门沟通，了解其掌握的规律、本质、应用等心得，挖掘出问题点、改善点、优化点。掌握流程图后，就知道该如何主动进行财务配合了。

在学习流程的时候，理解价值创造、传递与实现的过程，这就实质性的进入到商业模式的学习与领悟了。商业模式画布主要包括，客户细分（目标用户群）、价值主张（满足客户需求的产品或服务）、渠道通路（与客户建立联系的方式）、客户关系（与客户建立的关系类型）、收入来源（从提供价值中取得的收益）、核心资源（为提供价值所需的资源）、关键业务（商业运作中的必要业务）、重要伙伴（提供战略支持的伙伴）、成本结构（业务运营所需成本）。商业模式画布使商业模式可视化，便于分析和优化。商业画布与流程图结合起来，效果会更好。

不少人先学商业模式，后研究业务流程，都是可以的，看自己的领悟力再哪个方面更强一点。

盈利模式、产品或服务、市场定位等，在流程图与商业画布中就能体现出来，这是诀窍，也是沟通的法宝。公司在行业的位置及竞争策略，这是营收分析之关键，财务人员要紧盯这一块不放。在绘图的过程中，要把长期发展目标和战略规划与意图装进去，这样理解力就更加强大。

流程与商业模式研究的同时，要关注业务指标，关注业财紧密的指标，如收入、成本、毛利率、净利率等，同时要关注营业净利润、总资产周转率、资产负债率等，理解这些指标的变化对业务与财务互相的影响。业务与指标，都是动态的，所以在把握的时候要积累思路、参数、效果。

财务要理解业务，商业模式是核心、流程是重点、指标是关键，这三个点紧密联系，理解的时候就有动感有画面感。理解的时候不透彻或不全面，这都没关系，理解的先背下来，以后会慢慢的被具体的事情打开。