在当今日益激烈的市场竞争中，企业并购已成为一种常见的战略选择。然而，这一复杂而高风险的交易背后，隐藏着无数需要精心筹划和精准识别的“隐形战场”。从规模扩张到风险分散，从收益增长到技术获取，每一个并购目标都承载着企业的战略期望和长远规划。

首先，我们需要明确并购业务的多目标性。并购不仅是为了简单的规模扩张，更是为了分散风险、增长收益、获取技术和整合资源。这些目标既有短期的考量，也有长远的规划。因此，在进行风险评估时，我们不能仅仅局限于某一目标，而应当从全局性的角度出发，综合考虑各个目标之间的关系。

那么，如何精准地识别并购业务中的风险呢？

答案是：从业务开展的角度出发，基于业务发展的脉络进行层层细分。

我们可以将并购业务分解为相对独立的环节，如并购战略管理、目标识别与筛选、交易执行、交易交割和并购整合等。然后，再针对每个环节进行细分，分析并识别其中可能存在的风险。

以交易执行环节为例，这一环节涵盖了尽职调查、交易构架设计、融资安排、支付安排、并购估值、交易谈判以及并购协议签署等多个流程。在这些流程中，风险评估人员需要逐项筛查识别潜在的风险。

例如，在尽职调查环节，尽管我们可能委托外部专业机构来完成法律、风险、财务和商务等方面的调查工作，但这并不意味着风险已经完全转移。来自对方刻意隐瞒、认知差异、时间压力以及专业机构未勤勉尽责等方面的风险仍然存在。

因此，风险评估人员需要具备系统、充分的业务了解能力，借助丰富的经验在各个业务环节识别来自企业内外部的风险。这要求他们不仅要具备专业的知识和技能，还需要具备敏锐的洞察力和判断力。只有这样，才能确保风险识别工作的准确性和有效性。

除了从业务开展的角度出发进行风险识别外，我们还需要关注并购业务中的其他风险点。

例如，在并购整合环节，如何确保并购后双方的有效融合和协同发展？在交易交割环节，如何确保交易的顺利完成并避免法律纠纷？这些问题都需要我们在进行风险评估时予以充分考虑。

综上所述，企业并购是一项复杂而高风险的交易活动。为了确保并购的成功并达成战略目标，我们需要从全局性的角度出发进行风险评估和识别。通过从业务开展的角度出发进行层层细分和分析，我们可以更加精准地识别并规避潜在的风险点。同时，我们还需要关注并购业务中的其他风险点，并采取有效的措施加以防范和控制。只有这样，我们才能确保并购的顺利进行并为企业创造更大的价值。