在日益激烈的市场竞争中，财务管理早已不再局限于简单的会计记录和报表分析。对于财务人员而言，掌握业务逻辑、洞察市场动态，成为企业决策层的重要参谋，已成为大势所趋。

而对于财务的管理者CFO来说，转型成为CEO的战略顾问，更是实现自我价值、推动企业发展的关键一步。

财务管理不仅仅是数字和报表的堆砌，更是企业运营的核心支撑。在打造财务管理基础的过程中，CFO必须发挥统筹协调的作用，确保财务工作的方向明确、重点突出。通过精细化的财务管理，CFO能够及时发现企业潜在的问题，为决策层提供准确的决策方向。

同时，完善企业的治理结构、建立良好的制度，也是CFO职责所在。让财务部门主管参与企业的重大决策，扮演“管理参谋”的角色，能够进一步提升财务工作的价值。

要成为CEO的战略顾问，CFO必须具备以下几个方面的特征。

首先是新思维。在全球化的背景下，财务管理者需要具备国际化、外向型的对标思维，关注国内外政策动向，把握市场趋势。同时，政策引导思维和整体思维也是必不可少的，这能够帮助CFO更好地理解企业战略，为企业发展出谋划策。

其次是新融合。业财融合是当下财务管理的热点话题，也是CFO实现转型的关键。通过深入了解业务流程，CFO能够更好地将财务数据与业务实际相结合，提升财务在整个战略体系中的掌控力。这不仅有助于优化资源配置、降低经营风险，还能够为企业创造更大的价值。

再者是新发展。在数字化时代，财务管理者必须站在战略高度，以数字化逻辑引领企业高质量发展。通过引入先进的财务管理系统和工具，CFO能够提升财务工作的效率和质量，为企业决策提供更加准确、及时的数据支持。同时，CFO还需要关注新技术的发展动态，不断探索财务管理的新模式、新方法。

此外，新体系和新人才也是CFO实现转型的重要支撑。

在整合财务基础的过程中，CFO需要全面设计企业的运营模式和组织形成，构建整个财务业务体系的协同。同时，打造一支渴求知识与创新、专业知识扎实、眼光敏锐的财务人才队伍也是至关重要的。这不仅能够提升财务部门的整体实力，还能够为企业的发展注入新的活力。

综上所述，CFO作为企业财务管理的核心人物，必须不断提升自身素质和能力，转型成为CEO的战略顾问。通过新思维、新融合、新发展、新体系和新人才的打造，CFO能够为企业的发展提供更有力的支持，实现自我价值的最大化。