在企业管理中，财务BP和财务总监无疑是两个至关重要的角色。他们的工作内容有许多相似之处，但各自的职责和定位却有着显著的差异。

今天，我们来深入剖析这两个职位，看看它们之间到底有何不同，以及为何它们在公司发展中都扮演着不可或缺的角色。

首先，从定位上来看，财务BP在本质上是一个高级财务人员，他们的工作更多地聚焦于企业内部。他们不仅要精通财务知识，更要了解业务部门的运作和需求，成为连接财务部门与业务部门之间的桥梁。财务BP的工作重心在于协调业务部门，确保财务决策能够紧密贴合业务实际，为公司的发展提供有力的财务支持。

而财务总监则是一个决策层的岗位，他们的职责更加广泛和全面。除了负责公司的日常财务管理外，财务总监还需要关注公司的整体战略和发展方向，为公司的发展提供决策支持。特别是在房地产、互联网等对外合作频繁的行业，财务总监的工作重心往往侧重于公司的对外工作，如融资、投资、并购等。

那么，财务BP和财务总监在工作上又有哪些具体的区别呢？

首先，从工作重心来看，财务BP的工作更加侧重对内。他们需要深入了解业务部门的运作和需求，为业务部门提供有针对性的财务分析和建议。而财务总监则更多地关注公司的整体战略和发展方向，以及与公司外部合作伙伴的关系维护。

其次，从职责范围来看，财务BP主要负责财务数据的收集、整理和分析工作，以及为业务部门提供财务咨询和支持。而财务总监则需要负责公司的全面财务管理，包括财务规划、预算制定、成本控制、资金管理等方面的工作。

此外，还有一个重要的区别在于，财务BP在幕后为财务总监提供情报和数据分析等内容。在一些重要会议上，财务BP可能没有资格直接参与，但他们会为财务总监提供重要的财务分析报告和数据支持。财务总监则需要在台前为公司的发展做出决策和规划，而财务BP则是他们背后的得力助手。

在这里，和大家分享两个财务总监这一岗位必备的行业小规则：

第一，领导的信任度。财务总监的工作汇报对象一般是公司的总经理、董事会等高层领导。如果企业领导对财务总监有比较高的信任度，那么即便财务总监在某些能力上有所欠缺，但只要他们能够找到在业务上支持自己的人——如财务BP等团队成员，他们依然可以在财务总监这个位置上高枕无忧。因此，获得老板的高度信任对于做好财务总监工作是非常重要的。

第二，演说和交际能力。由于财务总监的工作属性是对外的，他们往往需要参加各种会议、论坛等活动，与合作伙伴、投资者等进行沟通和交流。因此，良好的演说和交际能力成为财务总监的一项软实力。这些能力不仅能够帮助他们更好地展示公司的形象和实力，还能够为公司带来更多的合作机会和投资机会。

综上所述，财务BP和财务总监在工作上各有侧重，但又能实现互补。他们共同为公司的发展提供财务支持和决策支持，推动公司朝着更加规范、高效的方向发展。对于公司来说，拥有一支优秀的财务BP和财务总监团队是非常宝贵的财富。