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顶级财务总监的17条职场思考

2024-11-25 08:25:26

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1.财务总监要有填坑的能力作为财务总监,需要应对和解决各种突发问题,常常要填补业务、资金、管理上的漏洞。这种能力不是仅靠知识积累的,而是需要足够的现场经验和快速决策的勇气。

2.主动思考主动推进,为公司降本增效财务总监需要主动参与公司各项事务,深入了解业务流程,找到成本控制和效率提升的机会,为公司带来实实在在的效益。

3.不要总说自己是职业经理人,要有创业精神作为管理者,要以创业者的心态思考和行动,把公司当作自己的事业来经营,理解公司的痛点和机会,以老板的视角提出有效的改进方案。

4.地上掉一张纸都与你有关,你是财务负责人

财务负责人对公司整体管理有责任感。财务总监是财务方面的负责人,也是企业整体管理文化的一部分,需要对公司的每个细节负责,保持全局观念。

5.创造价值,让老板知道你的价值创造财务总监的工作要通过财务分析、决策支持等手段为公司创造价值,并且让公司领导层看到这些价值,形成有效的认同感。

6.能力是1,资源是0个人能力是最核心的基础,就像数字中的1,资源只是能力的放大器,如果没有扎实的能力,资源再多也无法发挥应有的作用。

7.三项能力:商业嗅觉、抗压承压能力、沟通能力商业嗅觉和商业思维能让财务人员抓住业务中的机会和风险,抗压能力是在面对高强度工作环境和各种压力时的基本素质,沟通能力是将财务语言转化为业务能够理解的语言的关键,这些比技术知识更为重要。

8.与业务对话,这个业务该不该做?财务总监要站在业务角度思考决策,能够用业务语言与各部门对话,帮助公司判断某个业务是否值得投入,是否能为公司带来长期利益。

9.数据、事实、商业逻辑在沟通中,优先用数据说话,数据不足时用事实支持,如果事实也不够清楚,则用合理的商业逻辑来推导,确保每一次沟通都尽可能基于客观基础。

10.作为管理者,天生要熬得住管理者要有抗压、抗挫折的能力,不轻易被压力打倒,能够面对各种挑战,即使有时会失败,也要保持稳重和坚持。

11.沟通比能力重要财务总监需要具备良好的沟通能力,能够将专业信息传递给非财务人员,让他们理解财务的建议和决策。

12.非财务知识非常重要财务总监要了解业务的各个方面,尤其是非财务的专业知识,才能融入业务,帮助公司做出全面的决策。

13.搞不懂的业务术语请教业务不懂业务术语时,财务人员需要主动向业务部门请教,保持学习的态度,真正理解业务,才能发挥财务的支持作用。

14.与业务的关系,能不能敞开心扉,吃饭喝酒?财务与业务部门的关系不限于工作上的对接,需要在日常沟通中建立信任和良好的人际关系,确保工作上的配合更顺畅。

15.BI技能,重视工具技能财务人员要掌握BI等数据分析工具,才能有效地处理数据,提供决策支持,提高工作效率。

16.主观能动性财务总监需要主动思考,主动行动,不只是被动完成工作,而是要主动发现问题,提出改进方案,为公司带来积极影响。

17.财务总监的工作70%与财务无关财务总监的角色在于财务数据的管理,更多的是在公司整体运营、业务推进、风险管控等方面提供支持和领导,融入企业的运营管理中。

资料来源:大志谈财税