降本增效是很多企业管理者追求的目标。但是，降本增效的成败，关键在于管理者的思维和决策。毕竟，降本增效本身只是一种工具，而工具用得好不好，取决于人。

管理者需要理解企业的现状和目标，才能做出正确的判断和部署。

以某传统制造业企业为例，该企业为了降低成本，在未充分评估的情况下，大幅削减了研发部门的预算。短期内，企业的成本确实下降了，财务数据也十分好看。

但从长远来看，由于研发投入不足，企业产品更新换代缓慢，逐渐失去市场竞争力，销售额持续下滑。这就是典型的为了眼前的漂亮数据，牺牲企业未来发展的案例。由此可见，管理者在降本过程中，不能仅仅关注成本的削减，更要全面评估降本对企业整体运营的影响。

在降本增效过程中，管理者还应避免陷入 “节省就是好事” 的误区。

以一家连锁餐饮企业为例，为降低食材采购成本，该企业选择了价格更低的供应商。起初，成本降低带来了利润的提升。但不久后，由于食材质量下降，顾客投诉增多，店铺口碑受损，客流量大幅减少。

这表明，单纯追求成本降低，而忽视产品或服务质量，最终可能导致企业失去客户，得不偿失。管理者需要明确，降本应以不影响企业正常运营和产品服务质量为前提，要综合考量成本与收益之间的平衡。

此外，简单复制别人的成功经验，同样难以实现有效的降本增效。不同企业所处行业、市场环境、内部管理等存在差异，适合其他企业的降本增效方案，未必适用于自身。

例如，某互联网创业公司看到行业内头部企业通过大规模裁员实现成本控制，便效仿这一做法。其实，该公司正处于业务快速扩张阶段，裁员导致项目进度延误，人才流失严重，反而增加了运营成本。

所以说，企业应根据自身实际情况，量身定制降本增效方案。可以借鉴他人经验，但要结合自身特点进行调整和优化。

管理者的思维和决策决定了降本增效的成败。在降本增效过程中，管理者要摒弃短视思维，避免盲目节省和照搬经验。深入了解企业现状与目标，综合评估降本对企业各方面的影响，以长远发展为导向，制定合理的降本增效策略，如此才能实现企业的可持续发展。