业财融合是新时代财务工作转型的方向之一，由后台的会计核算向前台的业务发展延伸。那么，什么是业财融合？如何做到业财融合？业财融合中的数据如何处理？财务人在业财融合的过程中需要哪些能力提升？本文将一一为您解答。

业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。

从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。

从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。

业财融合的基本内容

传统的业财融合，更多强调需纳入会计核算的业务信息通过信息化手段同步至财务核算系统，这是业财融合的初步阶段。随着现代信息技术和财务共享中心建设的发展，业财融合已逐步进入深度融合阶段，业财融合的内容也发生了重大的变化。现阶段的业财融合，应包括如下基本内容:

1、财务管理业务和财务核算业务的融合

2、业务管理数据和财务核算业务的融合

3、财务管理数据和业务管理数据的融合

4、企业外部数据和企业内部数据的融合

（1）财务管理业务和财务核算业务的融合

财务管理业务不仅仅是会计核算,还包括资金管理、税务管理、资产管理、预算管理等。业财融合也不仅仅是其他业务部门和财务核算的融合，财务管理业务和财务核算业务的融合更是业财融合的起点和基础。

（2）业务管理数据和财务核算业务的融合

这是大部分业财融合系统重点解决的问题。由于业务信息系统和财务信息系统建设的时间、深度存在差异，大部分企业存在或多或少的业财信息孤岛现象，严重损害了企业的效率和效益，这也是推动业财融合的意义所在。

（3）财务管理数据和业务管理数据的融合

财务不仅仅是事后记录和反映经济业务，事前预测和事中控制更是现阶段的管控重点。这就需要财务管理部门随时提取业务管理数据，根据业务数据做出预测，及时发现运行差异，并将财务数据反馈业务部门，服务业务部门，为企业数字化决策奠定基础。

（4）企业外部数据和企业内部数据的融合

随着移动互联网技术的快速发展，社会上充斥着大量的数据，如何变数据为对企业决策有用的信息是企业需要着重考虑的问题。企业外部数据和内部数据的有机融合，是提升工作质量和工作效率的有效手段，更是企业准确识别所处位置、进行行业发展前景预测的重要方法。

如何实现业财融合

既然业财融合是双向融合，接下来就给大家讲讲业财如何融合。

站在财务角度，首先要做到流程上财务可视，财务要有说话的机会；其次，财务要参与到业务流程中去，了解合同、了解产品、了解客户，知道该说什么话。

站在业务角度，要时刻树立利润与现金流至上的理念，能正确理解财务结果导向，能识别财务风险。

业财融合是公司层面管理理念的融合，如果把这一要求只是压在财务部门和财务人员头上，实际上并不能真正起作用；只有同时对业务与财务提融合要求，才能较好地实现业财互信与理解。以此为基础，业财融合才有可能实现。

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