公司为传统制造型企业公司，主营业务为新能源汽车企业提供发动机启停系统电子传感器，主要原料和技术支持来自于日本，客户为国内的新能源汽车整车装配厂。 公司财报显示2020年公司资金链紧张，资金周转出现困难。深入研究后发现，2020年公司存货周转天数为105天，为行业平均存货周转天数的3倍，2019年该指标仅为45天，致使公司2020年资金周转出现问题。 请问这个存货周转减慢的问题，如何深入去分析研究？

存货周转的快慢极大程度的取决于企业的产品，技术和业态，需要注意的是，一个有效的财务分析是一定要结合业务的，脱离业务的财务分析只能是流于表面，隔靴搔痒。 

以存货周转举例，我们财务上只有一个计算公式：

存货周转天数=365*平均存货/销售成本

理论上也只有一句话：加快存货周转，释放闲置资金。 但是在分析层面，如果做深入的精细化分析，则要结合业务了。 

比如存货周转天数为什么太长，存货周转为什么太慢，从供应链的角度来看，一共可以分为9个阶段：

1，下订单供应商接受订单较慢,

2，供应商发货在途较慢

3，过海关检验检疫过慢

4，企业验收入库流程较慢

5，原材料仓库存放过久

6，生产加工效率低下

7，质量问题返工

8，产成品存货过久

9，寄售或者出口销售在途。 

这9个阶段加起来是一个存货周转天数，我们要分析财务层面计算出来的存货周转慢是位于哪个阶段，以及是哪种存货周转慢导致，比如原材料周转慢一般为原材料采购过多，半成品周转慢表面生产效率低下，产成品周转慢则表面产品滞销。 

结论：一个好的财务分析一定是精细化深入的，结合业务的分析。

作者：李品

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

由中国商业会计学会颁发，通过全国统一考试的学员将同时获得商业数据分析证书，该证书是由国家人力资源和社会保障部监制，省级职业技能鉴定指导中心签章颁发《人力资源和社会保障部专项职业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。