公司负责采购的副总是老板的亲戚，常常不遵守相应的流程规定，不配合执行财务规定的流程。导致财务人员成本核算却始终做不起来，财务拿不出数据，公司就没法做经营决策。

案例：

一家生产家庭防盗产品的企业，产品有近千个品种，质量不错，几乎行销全国。因为财务人员人数不少，但成本核算却始终做不起来，产品生产出来，都已经销售出去了，但是成本是多少，财务却一直算不出来，这样，产品到底赚钱不赚钱，根本就不知道。财务拿不出数据，公司就没法做经营决策。

而据财务人员反映，公司负责材料采购的副总是老板的亲戚，常常不遵守相应的流程规定，不配合执行财务规定的流程。比如材料采购回来后，从不交库房办理验收手续，而是以生产急用为名直接发给生产车间使用，而采购了什么、采购了多少，价格多少，财务部都不知道。采购的合同、单据都不能及时传递到财务部，一直要等到他来财务部报销结账时才看得到。而且交付给车间使用的材料，交付了多少、使用了多少，也没有交接手续，更没有单据传递到财务部……

这也侧面看出企业老板不重视财务，导致公司各部门都看不起财务而不配合财务部门的工作，不遵守相应的流程规定，尤其是财务人员的经验技能较差的情况下，问题更为严重。

案例解读：

解决问题的关键，应该是从内控入手，先解决数据传输的问题，确保财务部首先能够及时收到与生产相关的数据，在此基础上，再进一步考虑成本核算的方式方法。

首先应该解决的是负责采购的副总遵守财务的流程规定的问题。解决问题的切入点，就是首先要求采购部门严格按照规定及时办理采购入库验收手续，第一步要确保采购的数据及时传递到财务部；之后是生产部门要严格按照规定办理领用出库手续，以及在生产流转的过程中要及时进行计量统计等，确保生产数据及时传递到财务部；而且要保证单据不丢失，做到数据完整、准确。财务核算之所以无法顺利开展，最根本的问题就是缺乏单据或单据丢失，导致财务取不到数据。而在解决了这些最基础的问题之后，才是财务核算的方式方法的问题。

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

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