首先来说一下笔者（第一人称我）跳槽的原因，我是在事务所工作5年时跳槽到企业的，做过项目经理的朋友大概都清楚年审期间所承受的压力之大，操心的事之多，更有出不完的差和加不完的班，这种感觉真的不太美好，所以一心想要脱离事务所，给自己多点工作之外的时间，因缘巧合有了转财务的机会，还是财务BP岗。

为什么这么长时间才转财务岗，和很多人一样，在事务所工作久了不知道自己想要入什么行业，转什么岗位，自己是否能适应，思考着、担心着就坚持一年有一年，在此，真诚的建议在事务所的朋友，一定要清晰自己的职业规划，少走弯路。

1.思维的转变

财务BP和传统财务最大的区别就是思考问题的角度不一样，审计可以更快的适应传统财务的工作节奏，但是财务BP需要更多的从业务的角度出发思考问题，如一个问题的出现首先应该要考虑如何解决，然后再考虑这个问题的存在有什么风险，后续是否需要优化，如何优化，涉及哪些流程，需要哪些部门参与等等，甚至你还需要辅助业务找到突破点。

刚开始不适应，最好的办法就是学习他人是如何处理并解决问题的，很庆幸遇到一个优秀的领导。他人成功的案例就是我们最好的学习渠道。

2.人际关系

在事务所，人际关系真的很简单，以结果为导向，分工明确，也不存在什么大的利益冲突。企业虽然也是以结果为导向，但是需要多部门多人配合，沟通成本就是一个大问题，更何况并不是所有人都愿意配合。

沟通需要高情商，没有高情商的我遵循一个原则说话要直接了当，快速铺陈目的，在对方工作范围内需要哪些帮助，态度谦和，别人不欠你的；多和业务接触沟通，不限于工作内容，拉近关系；对于自己的直属领导，多沟通做事目的和过程，及时反馈结果；要有自己的想法。

3.“铠甲不足”

以前觉得处理数据常用的EXCEL功能就可以了，到了企业之后发现那只是冰山一角，PPT、Power Query、Power BI等也需要会，不仅能提升效率，也能更好的呈现工作结果。另外，还是需要专业能力要硬，尤其是税务，公司的老板真的很关注少交多少税，创造了多少价值。

知自己不足，最快最好的办法就是缺什么补什么，让自己不断学习进步，不能靠自己的老本原地踏步。

审计小罗注：

本来想着让Z写一点关于做财务BP的建议，没想到对方说“你可以在我的下面加一下，比如对我有什么建议，**。写完让我瞅瞅，我好改进”。

四大和本土大所，审计人员离职新增了一条更好的选择：财务BP。对于非一线城市，大部分人对于财务bp的岗位职责停留于招聘信息，本篇不展开，仅提供初步建议：

1.深入熟悉公司整个业务链条。

2.提升自己的综合能力，不限于核算、财务报表、内控，可以重点发力于经营分析、预算管理、成本管理与控制等。

3.提升分析软件和汇报软件的使用，比如Power Query、Power BI、PPT、Excel等。

4.提升沟通能力，部分公司对于财务BP岗位给的级别较低，开展工作相对困难，对于个人的沟通能力要求较高。

5.多看书和购买付费学习视频，可以考虑按模块学习，比如想学习预算管理，直接可以考虑将市面上预算类好评较高的图书全部购买，一次性购入10本+。

6.一定要站在管理者角度思考问题，比如降本增效、提高业务效率、价值创造等。

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

由中国商业会计学会颁发，通过全国统一考试的学员将同时获得商业数据分析证书，该证书是由人社监制，省级职业技能鉴定指导中心签章颁发《人力资源和社会保障部专项职业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。