如何做好企业的财务分析，市面上的图书有很多的指标进行财务分析，但是很多还是停留在纸面上，真正有作用的并不多。所以如何真正做好财务分析，其实也没有很多参考，我想得是，尽量的多看别人的是怎么分析的，然后再整理成自己的。

       每个企业都会经历不同的阶段，比如在波士顿矩阵中，根据企业市场占有率增长情况和相对竞争地位，将企业分为，金牛，瘦狗，明星，问题企业。对于金牛和明星类的企业，基本不存在企业生存问题。对于存在生存问题的企业，其财务分析显得尤为重要了。所以这个篇章主要从瘦狗及问题企业进行讨论。

       对困难企业，首先需要保证能够活下去，对于财务而言更是首先要弄明白企业如何生存、靠什么生存。为此必须首先要弄清楚企业每月需要固定花费多少钱，企业又能挣回多少钱，看看企业收支缺口有多大。对企业生存状况了解清楚以后，再对有可能的增收与节支项目进行研究，看看如何能将企业收支缺口打平，从而提出企业摆脱困境的措施。

       可以首先将各单位按是否挣钱进行分类，分为费用类部门和经营类部门。经营类部门内部的各种成本费用，实际上就作为了变动费用处理。通过以上处理，使得收入和支出结构很清晰，区分为变动成本及固定成本。而后在从收入及支出开始着手，是采取增加收入还是节省开支来入手。

       对于如何来增加企业的盈余，大家初始印象首先想到增加收入，但节省成本同样能够增加企业的利润，对于不同的类型企业采取不同的策略，比如固定成本占比较大公司，变动率较低的公司，更应该增加收入的策略。变动成本率较大的公司，通常应该降低成本的策略。虽然增加收入和减少成本都能够减低成本，但各自的效果是不一样的。有很多互联网公司，说自己是互联网公司，但是其产品的成本变化根本就做不到互联网公司的低变动成本，比如部分软件开发公司，其软件产品中，固定不变的部分较少，很多项目需要较多的开发，其变动成本较高。这时候，通过增加收入的策略行不通，收入增加，其成本增加也较多。所以更应该通过减低成本，减低产品中的变动成本。

       其实要做好预测，做预测，往往应用简单的数据类推、总体趋势类推。这种预测往往看似有逻辑，实则同算命差不多。实事求是的预测，应该就所要预测的数据，认真分析影响其形成的各种基本因素，学术上称为驱动因子，并预计各个基本驱动因子的可能数值，最后形成对该数据的预测。如差旅费预计，首先要确定去哪里、几个人；然后，又进一步分为住宿费、交通费、餐费等；而单就住宿费，又需进一步明确，几个人、住几天、住宿标准……只有分析到具体的驱动因子，这样出来的预测数据，才是可靠能用的数据。

       所以对于项目要深入到实际过程中，对于过程中的人员及成本进行精确地配比，做好细致的成本分析。

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

由中国商业会计学会颁发，通过全国统一考试的学员将同时获得商业数据分析证书，该证书是由人社监制，省级职业技能鉴定指导中心签章颁发《人力资源和社会保障部专项职业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。