数据显示，中国的中小企业平均寿命只有3年左右，经营超过5年的企业，占比不超过7%。

尤其近2-3年，每年倒闭的公司数量屡创新高。

其实除了不可避免的形势，这些企业倒闭的原因往往也绕不开自身的经营障碍。

如何打破这障碍，成了很多公司经营下去的一大难题。

很多企业的报告一拿上来，全是财务视角的财务目录和财务数据的堆砌。经营主官看一眼就头痛，老板也看不懂，其中还包含了很多财务术语。甚至如果你们把它打开看一下，这里面还有一个叫固定费用，还有些变动费用等等等等。

这种情况频繁的发生在很多企业里，有一次我也遇到了这种情况，我问企业主，你们公司的固定费用部门是谁？你们公司的变动费用部门又是谁？客户没听明白，不知道怎么回答。

其实我想问的一个问题是，无论是经营分析主报告还是业务报告，他的分析主体是经营当年，而不是某一个财务和会计科目。

其实经营分析报告，有5个常见的问题，我相信，大多数企业的报告里都能找到。

第一个按财务科目打开，堆满了财务数据和财务术语。除了财务的人爱看和能看明白，其他人全部都看不明白。老板打开一看，头就蒙了，全部是堆砌的各种数据。

第二个，一般经营分析主报告报完之后，我都会问一个问题，在过去这个经营单元里面，企业最核心的三个经营问题是什么呢？

核心的经营问题，到底是什么，是收入还是应收账款的风险、还是目标的机会，支撑的机会够不够，讲清楚。

第三个，风险不清晰。讲不清楚营收、库存、周转等等，这些风险，分析不清楚。

第四个，机会不明确。就是未来支撑公司年度经营目标的机会到底在哪？

第五个，打法不明确。这是整个公司的主作战计划经常有的问题，也就是每一个经营单元的最高级别的业务长官都没有想清楚公司接下来的三月份到十二月份这段仗怎么打？

对于经营者来说，有时候一个有效的举动就能拯救企业于危难之中。

譬如一份正确的企业经营报告，可以让我们清晰地、直观地发现企业正在面临的难题，以及即将面对的风险和未来能够发现的机遇。

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

由中国商业会计学会颁发，通过全国统一考试的学员将同时获得商业数据分析证书，该证书是由人社监制，省级职业技能鉴定指导中心签章颁发《人力资源和社会保障部专项职业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。