现在很多关于财务管理的分析课程，有叫财务分析主题的，有叫经营分析主题的，发起的初心不一样。前者发起的初心是以财务为视角的，也就是财务部为发起人，基于财务数据和财务分析工具来展开的分析。后者呢，更多是基于满足经营健康度的分析视角来展开的逻辑。

总之，不论哪种吧，都是为了经营目标能否实现以及能否健康地实现而做的分析。如果这个方面不再纠结了，那么是否我们可以话归主题？

主题还是说说为什么财务分析做不好的理由吧？

今天也替财务人员分析下，部分内容也替财务人员喊冤下。也许这样才是公允和客观的。

做不好原因1：视角不到位！

从学校的财务专科学习，到毕业后的考证，财务的观点一直是沿着“就数论数”的轨迹走过来的。而这样的轨迹，就会出现一个怪相，到底这些数据从哪里来的，却几乎完全被忽视。

而另外一个认知被忽视就是:财务数据是结果数据，而过程数据可能更容易被发现出业务运行的健康度状态，但却也被忽视掉了。

而过程被忽视，就导致财务数据只是记账的结果数据，尚不说记账过程是否真正实现了完整性和准确性（比如科目记错了，数据漏记了），过程和结果的发生逻辑到底是什么，部分财务人员是说不清楚的。

那么，你完全基于收支数据而记账得出的结果，并在此基础上做出的财务分析，能有多少参考价值可言？

做不好原因2：认知不到位！

部分财务认为自己的记账数据是最客观的，能够最客观地反映业务的过程和实施。而基于这样的信心下，自认为是完全可以展现业务健康度的一个数据口径。

而这样的心态，很多会导致禁不起推敲。

就比如：业务实施口径和开票时点口径的跨月现象，基于财务口径在未开票状态下的数据反映，能是完整的吗？

做不好原因3：“走出去”不到位！

如果要想实现真正的业财融合目标，财务人员必须压缩日常的传统记账处理耗时。因为只有这样，才能有更多的时间去追溯收到的记账数据的业务发生轨迹，而只有这个点做到了，才能可能反过来验证入账数据的完整性以及逻辑性。顺便，还能看出业务发生的全貌，以及到底还需要哪些数据才能组成反映业务实质的全盘“数据”。

请注意，这里的“数据”加了引号，因为整整的财务分析数据，一定是反映企业拥有的全部资源的运营反馈，而非财务部记账的那些资源的账面反馈。

如上所述，走出去的必须性有多重要，不言而喻!

否则，财务簿记的那点数据，就是对外报表的反映口径，而离运营分析的口径还是有些差距的。

做不好原因4：财务拿不到完整的数据！

真的听到过有的财务人员说做不好财务分析的理由是因为拿不到业务数据，而且持这个观点的人不在少数！

而真的针对过这个问题，我问过企业的业务负责人为什么不释放业务数据给财务人员做分析使用？答复多是两类，一是我已经有业务人员在做分析了，不用财务做了；一类是给了也做不出来，算了。

而以此循环的结果就是继续财务无地位和持续不大可能实现分析价值输出的循环。

写在最后的建议，当然是给财务人员的：

1、不要按照自己的思维逻辑去设计业务的需求；

2、不要固化自己的传统财务分析视角去考虑业务问题；

3、对待和业务的协同作业，勿以善小而不为。

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

由中国商业会计学会颁发，通过全国统一考试的学员将同时获得商业数据分析证书，该证书是由人社监制，省级职业技能鉴定指导中心签章颁发《人力资源和社会保障部专项职业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。