引言

近年来，随着我国经济发展速度的加快，市场环境日益复杂，企业规模不断扩大，企业间竞争逐渐加剧，这使得企业对财务分析质量的要求逐渐提高，企业财务分析工作越发复杂。准确且及时的财务分析能为企业经营决策者提供有效的数据信息，有助于其做出正确的经营决策，帮助企业实现可持续发展。

一、企业财务分析存在的问题

（一）重视程度不够

当前，在企业的发展过程中，还存在财务分析重视程度不足的问题，导致财务分析工作无法有序地进行。

首先由于财务报表数据专业性的原因导致一些企业经营管理者无法掌握财务报表中的真正内涵，也无法明确财务报表所反映的真实内容，在价值判断和决策方面经常会存在诸多的不足。部分企业经营者不重视财务分析工作，导致相关财务人员的工作积极性得不到提高。另外，在现在的财务分析工作中，需要高素质的财务人员在数据中提取关键的信息之后，再依据数据进行简单的判断和处理。

和之前的经营管理内容相对比，找到数据的偏差，以及企业经营管理中的问题，掌握财务分析的工作重点，灵活应对财务分析工作中存在的问题。如果仍然用传统工作模式的话，那么很难满足企业当前发展的需要。

（二）财务分析指标不健全 

首先，财务指标本身不存在统一的标准，不同行业的同一指标存在一定差异，即使是同一行业，不同企业计算出的同一指标也会有所不同。其次，财务分析指标存在局限性，导致不能真实反映企业实际的财务状况。当我们需要了解一个企业的盈利能力时，我们只能以近期的利润表数据为依据计算其销售利润率。而计算结果仅代表过去一段时间内企业的盈利能力情况，这个盈利能力是动态变化的，而我们的指标数据是静态的，并不能说明企业当下及未来的盈利能力。

再如，存货周转率等于企业某一时期内销货成本占平均存货余额的比率，反映企业的营运能力，存货周转率越高则企业存货周转速度越快，存货变现能力越强，则企业营运情况越好。而在实际运用中，存货周转率往往会受管理层影响，刻意压低存货水平，使得指标真实性大打折扣。

（三）财务分析程度过于浅显

众多财务分析过于笼统，没有针对性，只站在财务分析者的角度去推测管理层可能关注的角度，对数据进行简单加工，仅限于列示本期收入、成本、费用数据，或只有简单与上年同期数据相比较的表格，没有任何的文字说明，内容过于单一。只是每月例行的一份工作，侧重于企业内部财务，忽视外围市场信息行业信息，信息量相当少，工作过于机械化，没办法让使用者直观地看到结论。

更谈不上对差异结果进行因素分析、收入未按产品品种或销售区域进行分析，主要费用未区别情况进行分析，忽视对企业经营过程各个流程中活动的分析。反映出来的信息非常有限，无法揭露事实本质，过于表面化，无法发挥财务分析的真正价值。

（四）财务数据来源受限 

管理报告的信息来源以业务活动为底层架构，采集与业务单元，运营活动关联的有效信息，严格按照权责发生制要求，更加注重信息的相关性和有用性，多层次、多视角、编制满足信息使用者需求的个性化的报表。目前很多企业管理报表数据的来源主要是财务核算系统，但是核算往往又与业务的关联性不强，导致数据来源单一，核算内容无法明细到业务的活动层面，不能及时获得更深入的业务信息。甚至很多企业财务核算数据碎片化，不能满足财务分析端到端的维度，数据来源受限，导致分析维度受限。

二、提升企业财务分析效果的建议

（一）加强对财务分析的重视程度

企业管理人员在日常发展和经营过程中需要加强对财务分析的重视程度，学习与财务分析有关的理论，认识到财务分析对企业发展的重要作用，从而使企业的财务分析可以更加有序地进行。 

值得注意的是，在实际财务分析工作中，不只是简单地将财务分析应用于财务管理工作中，还需要将财务分析融入企业管理和决策中，从而保证财务分析的最终结果能够具备精准性的特点。在实际实施财务分析时需要转变管理者的态度以及观念，在企业内部形成良好的改革氛围，转变财务分析的工作方式，根据本企业的发展特点来加快财务会计的成功转型。

在后续工作中需要相关企业领导人员着眼于企业财务分析的改革，根据当前的发展现状，制定针对性较强的财务分析制度，充分将财务分析融入企业综合管理的各个方面，从而使得财务分析的权威性能够得到突显。另外，企业还需要根据自身的发展成果，建立与之匹配的财务分析模式，构建完善的财务分析体系以及制度，从而使得财务分析可以得到不断地完善，解决在以往财务分析中存在的问题，提高企业当前的发展水平。 

财务分析和财务管理之间的关系是非常紧密的，科学的财务分析，能够精准地把握财务数据中有价值的信息，并根据最终的分析结果，了解企业当前的发展潜力，从而帮助企业获得更加科学的决策，提高最终的经济效益。

（二）突破财务指标分析的限制

1、有效整合数据资源

虽然有些数据来源受限，但是在我们做出初步整理以后，一般是可以得出一套可以使用的基础数据，我们对基础数据进行整合，编制出不同维度管理报表。对于销售额、毛利率、费用率、营业利润率等指标，从财务角度给予客观的、公正的业绩评价和预测，运用精准的语言表达数据分析的结论及观点。 

2、建立非财务体系指标

非财务指标的建立定义必须明确可衡量，指标体系应同时兼顾公司经营过程、经营结果、短期收益和长期收益，有效引导企业向准确的方向进展。增加表外重要事项的分析，如核心竞争力指标、行业指标等，通过相关指标的分析，找准自己在行业中的位置，准确定位竞争对手，以便于更好地进行下一步规划。

（三）建立系统完善的财务分析体系

高质量的财务分析离不开真实合理的财务数据指标，因此，建立一套系统完善的财务指标分析体系对于企业而言至关重要。财务分析指标众多，单独分析某一项指标意义不大，应当要综合分析考量各个指标，避免单一指标的局限性。其次，传统财务分析往往侧重于静态指标分析，争取在此基础上融入动态指标，动态静态指标相结合更有利于管理层决策优化。 

最后，建议对财务分析人员建立考核机制，制定相应的奖惩措施，不断规范财务人员的日常工作。同时，建立内部审计机制，对财务数据及财务分析结果进行监督管理，以保证财务数据的真实性、合理性。

三、应做更为深度的财务分析

财务分析就是对数据的深度挖掘，数据与相关资料的完整性、真实性及财务人员的工作经验与技术水平，会直接影响到财务分析结果。只有从正确的角度，切切实实地对数据进行分析，才能得出有意义的分析结果，对企业数据做深度分析，例如：对收入分析可以按产品品种，兼销售区域进行分析，主要费用区别情况进行分析，穿透到企业经营过程各个板块进行分析，将分析结果中存在的问题落实到责任人；通过“本、量、利”方法，区分固定成本、变动成本，分析当前产品结构、产品定价、宣传方案是否合理。

对企业当期数据，可以与历史同期，上一期数据做分析，也可以与预算指标进行比较分析，找出差异的原因，同时企业不仅要做好自身内部数据的分析，也可以与同行业的标杆企业数据做对比分析，同行业的横向对比有如镜子般可以有效地发现自身需要改进的部分与优势，进而加强优势发展，成为核心竞争力，形成自身品牌。财务人员应结合企业实际情况与管理人员或报告使用者加强沟通，对企业进行财务分析，在工作实践中不断地总结经验，建立一套适合自身企业的财务分析指标体系。

结语

在竞争日趋激烈的市场环境中，企业如何能够脱颖而出是对当今管理层提出的巨大考验，而管理层在进行经营管理决策的时候需要借助财务分析。财务分析作为企业管理的重要组成部分，为评价企业业绩提供帮助，为内部管理层及外部信息使用者提供决策依据，为预测企业未来的发展前景提供支持。

随着各大财务软件的应用普及，企业财务分析效率大大提高，但也存在财务指标体系不够完善，管理层对财务分析不够重视，未考虑现金流量指标及非财务指标，财务人员专业技能水平有待提高等问题，倘若能够着手逐步解决这些问题，那么财务分析便能够为企业经营决策提供更坚实的保障。

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

由中国商业会计学会颁发，通过全国统一考试的学员将同时获得商业数据分析证书，该证书是由人社监制，省级职业技能鉴定指导中心签章颁发《人力资源和社会保障部专项职业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。