制造企业运营管理体系一般包括四大体系,分别是:质量体系、研发体系、生产体系、成本工程体系。体系,泛指一定范围(企业)内或同类的事物按照一定的秩序(组织架构)和内部联系(方法、流程、KPI)组合而成的整体(体系)。本期分享企业成本工程分析的的8个方法。
方法1:多维度ABC分析:产品的所有零部件按照价值排序,A类昂贵、C类便宜。
方法2:参照成本计算法:全流程模拟企业生产运营过程,对比标杆产品或企业,设定目标成本。
方法3:价值工程VAVE:VA 价值分析,量产阶段,对产品或零部件功能及投入成本分析改善。VE 价值工程研发阶段,在保证产品功能前提下,对设计方案进行成本评估,选择最优方案。
方法4:型态盒创意法:成本驱动子模块展示,不同的材质,由成本低向高排序,选择合适的部件。
方法5:成本矩阵法:功能进行分类,功能的载体零件分析,评估成本,识别改善点。
方法6:对标法:找一个基本功能,基点低,车型3为基准点,改进车型,达成目标成本。
方法7:线性回归法:依据当下产品成本增加规则,对未知产品成本核算及改善。
方法8:避免过度成本:零部件或产品功能复杂化实现,远超过正常的范围和使用寿命周期。
过度症状1:客户功能复杂化实现
过度症状2:产品性能超出客户的正常使用范围
过度症状3:产品耐久性远超产品的正常生命周期
财务数据分析师CFDA(China Financial Data Analyst)
由中国商业会计学会颁发,通过全国统一考试的学员将同时获得商业数据分析证书,该证书是由人社监制,省级职业技能鉴定指导中心签章颁发《人力资源和社会保障部专项职业能力证书》。
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