问：

调任新单位一把手，发现财务存在问题，但财务主任带头顶撞不干工作，阻挠深入调查单位财务。一旦深入调查可能牵扯过多，不调查怕自己入局，该如何是好？

答：

不管单位是什么性质，一把手履新都应该对新单位的财务情况做深入了解（注意和彻查有很大区别）。

个人经验，任何一家公司都或多或少是有问题的，有的潜盈，比如某笔应付款因为种种原因长期挂账，其实是不须支付的，这就是潜盈；还有某个产品前提投入很大，现在到了红利期，对新领导来说相当于前人种树后人乘凉；某个房产或土地按成本法入账，实际升值已翻了几倍。

但人们一般都会关注潜亏，某笔应收款无法收回，坏账准备计提不足；某批存货已实际损坏，机器设备老化急需更新升级。

新领导了解财务就是要把上面这些情况调查清楚，把不利的消息公开，告诉全世界（主要是上级领导），这家公司其实不怎么样，明年搞的不好与自己无关，都是前任的过错；把有利的消息瞒下来，明年搞好了都是自己的功劳，谁也别想抢。

了解财务情况，一是甩锅，二是抢功，事关前途，非常重要。

而且这事要快，履新后三个月（最迟半年内）就要办好，晚了就说不清了。

当然甩锅也不能乱甩，要随机应变，关键看前任的地位。

如果前任是升职，成了公司大领导，甚至是你的直接领导，那就不能甩的太硬太直接，有些锅该背还得背，前任心里有数以后的工作也好开展，说不定会得到更多的资源；

如果前任是平调，可以视情况而定，做事留一线，日后好相见，小锅可背，大锅不必；

如果前任是退休或离职，那这锅就要大甩特甩，反正也造不成什么伤害了，对自己却很有好处。

所以说做大事就要找好接班人，一任领导或多或少总有些解决不了的问题留下来，为了不留把柄，不被人甩锅，找个亲信当接班人比什么都重要。

题主这种情况更复杂一些，财务主任带头阻挠，很可能是有小金库之类的问题，比如有些公司资产被私分了，涉及公司很多人，关系到各方面的利益，搞不情况就彻查可能会得罪上下很多人，最后事情推动不下去，会很尴尬，严重的影响个人前途。

这时候不能硬来，硬来会让对方更戒备，不利于下一步工作的开展。

第一步可以要求对前任搞离任审计，离任审计是现任领导划清责任的好机会，可以借审计的嘴把锅往上任身上甩，通过审计可以了解公司的整体情况，而且审计做调查公司员工也不好抵制；

第二步是架空财务负责人，别看财务平时不招人待见，关键时候还是很重要的，我前面说的情况只有财务最清楚，财务和领导一条心工作才容易开展，财务事事顶着来，什么事都不好办。所以领导履新最喜欢把财务换成自己人，因为现在的财务负责人往往是前任的亲信，太让人不放心了。国企不好直接赶人，可以考虑平级调走，或者提半级，有的国企会有副总会计师的设置，就是为前任财务负责人准备的；

第三步是找人谈话，有人地方就有左中右，总有对现状不满的会向新领导提供各种信息，多聊聊什么都知道了，当然信息要注意筛选，带有个人情绪的意见不要听。

了解情况就可以做下一步的判断，如果是小金库问题，小金额最好当看不见，法不责众，举报了一般也不会有下文，得罪人太多对自己不利，过去就过去了，下不为例。如果金额太大可以考虑向上一级领导汇报，把锅甩给上级做决策。

至于不做处理会入局的问题一般不会出现，只要你自己不伸手，最多只能算不尽职，再大的罪名也安不到你头上。怕就怕顶不住诱惑，被拉下水，那就怎么都不好办了。来源：互联网