财务人员要想不脱离业务，最好的办法是你得能抗事，抗的越多越好。（这个挺矛盾的，现实中没人愿意主动抗事，所以财务与业务脱钩才是常态）

比如公司准备开展一项新业务，正常情况可能没财务啥事，领导最多开个会，让财务参加，算一下要交什么税，账怎么做之类。这时候你可以主动跳出来——我建议请业务部门把项目预算拿出来，再根据业务预算搞一个财务预算，测算新项目未来的投入产出，供公司领导参考。

如果你主动提出来要做这件事，大概率没人会反对，对领导来说有人做事总不能拦着，至于听不听那是另一回事了。做预算怎么也要把业务流程走一遍才行，如果搞的足够细，你可以比业务员还要了解业务，怎么也不会脱离了。

还有，公司要做一笔投资，大概5千万入股，你也可以跳出来——这么大投资，总要搞尽调吧，要搞可行性研究吧，要做预算吧，这些活都交给我来干！要知道尽调、可研、预算这些事有的公司做投资时会要求做，也有的不会做，不会做的主要原因之一是要花钱请人干，现在有人愿意免费干，老板肯定乐意，你把所有这些活都做了，整个项目什么情况也就了解清楚了。

上面说的都是新项目，现有的业务呢？其实也不难，还是要抗事。比如你可以主动找老板谈——我觉得现在公司内控还不够规范，可以做一次内控审计，内控审计做完，发现问题再出内控管理制度，制度出台还有具体执行的问题，每年都要检查，几年下来业务不敢说精通，大概情况总能掌握。

总之财务想不脱离业务最直接的办法就是做事，只要与财务相关，能沾上边的你都要参与进来，加班加点，不计报酬，不怕业务当面背后的骂娘，顶着压力的干，肯定脱离不了。

不仅脱离不了，时间久了你会发现自己工作能力会得到一定进步，具体进步多少要看个人思维方式的转变程度——即财务思维方式与业务思维方式的平衡。纯财务思维方式看业务，处处都是风险，这不能干那也不能干，但都这么想公司就不要发展了。纯业务思维方面看业务，处处都是机会，什么都敢干，但如果没有人把关可能做多少亏多少。

这几年我从财务往经营管理转型时体会特别深，是否开展一项新业务（或投资），每个人位置不同，想法都不一样，老板的角度是怎么赚钱怎么来（如果他不是唯一的老板，还会考虑占其他股东便宜），职业经理人（或体制内领导）考虑的角度是这个项目能不能给自己加分（升职），业务经理的角度是权力能不能扩大（捞到好处）。如果你能看透每个人小心思，这个项目能不能做就大概有数了。

财务呢？因为财务没有直接利益关系，反而相对独立客观的一个，这就会导致财务人员对业务的态度出现两级分化。

大多数财务的态度是既然跟我没关系，当然是多一事不如少一事，能不参合业务的事尽量不要参合，我就是个做账的，来什么单子做什么账。这种想法主观没有问题，因为多做多错，财务参与业务很容易激化矛盾，站领导角度当然谁赚钱就哄谁，最后还是财务背锅。

缺点是业财不能融合，最后财务的管理职能会弱化，变得可有可无，公司信息化系统上线后这点会特别明显，长期脱离业务后果会非常严重。

具体怎么选还要看个人，我的建议，与公与私都不能脱离业务，可以从小事着手，做一两件让老板、同事信服的事（千万不要纸上谈兵），取得信任以后，积极参与经营管理，巩固地位，对个人能力提升，工作成果展现都会有好处。

。。。。。。。。。。。。。。。。分割线。。。。。。。。。。。。。。

我知道很多老财看到这篇文章会有不同意见——就拿几千块的工资却要操几万块的心，凭什么？但我们反过来想，如果拿多少钱的工资出多少钱的活，会不会工资将一直停留在这个层面动不了？如果那一天你有机会拿到几万块一个月的工资，却没有能力出几万块的活怎么办？

随着信息化技术的发展，财务岗位将会两极分化，基层岗位，比如出纳、会计核算、报税这些会局限在操作层面，与业务脱节，变的可有可无，岗位会越来越少——小公司的会计被代账公司取代，大公司的会计被财务共享中心取代，到那时公司要裁员要你转岗，你怎么办？

所以老财们事业要求发展求进步，业财融合是唯一选项，毕竟做管理我们是有优势的。

来源：互联网