很多公司的财务部目前主要的职责是事后核算，没有对主要业务及公司的费用、价格、信用等进行事前、事中及事后的监督管理职能，财务部的会计报表及财务分析报表也主要是对外报送，基本没有对管理层及各业务部门提供信息支持的功能。

公司需在日益激烈的市场中充分发挥核心竞争力，提高对管理层决策的量化依据质量十分重要，同时财务部作为公司信息汇总处，参与控制将更有利于公司整体目标的实现，因此需要从以下三点应提高财务部的管理职能：

1、管理层的重视·公司管理层应赋予财务部相关的管理支持和监督控制职能，以保证财务部日常控制的顺利执行；

2、提高财务人员及非财务人员对财务管理的认知

2.1对各业务部门负责人进行相关财务知识培训，使其了解财务管理的重要性，以及了解其对财务部支持其管理决策的期望；

2.2提高财务部人员素质，除了日常核算记帐外，需了解其核算相关的业务流程、核算依据及信息流程。同时财务人员需了解相关行业的关键指标情况以便进行比较分析和为管理层制定经营目标时提供依据；

3、财务部参与日常经营的管理，提高财务部的分析与管理职能，为管理层决策提供有效信息。

3.1建立为经营决策所需的量化指标的内部分析报表分别供管理层及业务负责人管理和决策使用，如资金分析报告、经营分析报告、费用分析报告、资产分析报告、往来分析报告等；

3.2财务部参与各业务部门关于定价、授信、结算条款、资本投入、费用计划等重大决策，以便从财务角度事前分析其可行性和挖掘可能存在的盈利机会，规避相应的风险；

3.3财务部对费用及资金的支出实施事中监督，如审阅其审批手续是否齐全、是否在预算内等，并对相关费用的效益性进行分析，以保证日常经营过程中有效控制成本费用；

3.4核算过程中对业务部门获取的信息进行比较，若发现异常及时与其沟通，以加强信息准确性

3.5根据会计核算的结果对相关指标进行分析，并提请相关部门对其差异进行原因说明，并对好的行为进行适时推广，对有待改进的方面列明改进意见和实施步骤；根据上述信息编制完整的财务分析报告报管理层，并对实施的改进措施进行跟踪以逐步提高公司的经营和管理水平。

资料来源：漫谈财管