在企业日常运营中，财务工作并非仅仅是坐在办公室里处理数据、编制报表，而应该是与业务进行联动。对于财务人来说，如何在业财融合的大趋势下找到自身价值，是每一个财务人需要思考的问题。

业财融合要求财务人不能再局限于传统的财务核算工作，而是要主动走进业务场景，了解业务的流程和逻辑。

比如，当企业准备推出一款新产品时，财务人不能只是等待业务部提供数据，然后进行成本核算和利润预测。而是应该在产品研发的初期，就参与到项目中，与业务部一起分析市场需求、竞争对手情况以及产品的成本构成。通过对市场数据的收集和分析，财务人可以帮助业务部制定合理的定价策略，确保产品在市场上具有竞争力的同时，也能为企业带来可观的利润。

除了参与产品定价，财务人在业财融合中还可以在预算管理、成本控制、风险评估等多方面发挥重要作用。

在预算管理方面，财务人需要结合企业的战略目标和业务计划，制定合理的预算方案，并对预算的执行情况进行实时监控和分析。通过与业务部的协作，及时发现预算执行过程中存在的问题，并提出相应的调整建议，确保企业的各项业务活动都能在预算的框架内有序开展。

在成本控制方面，财务人要了解业务流程中的各个环节，找出成本控制的关键点，通过制定合理的成本控制，降低企业的运营成本。例如，在采购环节，财务人可以与采购部一起制定采购计划，通过集中采购、与供应商谈判等方式降低采购成本。

在企业生产环节，财务人可以通过分析生产成本数据，提出优化生产流程、提高生产效率的建议，从而降低生产成本。

在风险评估方面，财务人需要对企业面临的各种风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并为企业制定相应的风险应对策略，帮助企业规避风险。

要实现业财融合，财务人还需要具备一定的沟通能力和业务知识。在与业务部沟通的过程中，财务人要能够用业务语言解释财务数据和财务指标，让业务部能够理解财务信息的含义和作用。同时，财务人也要主动学习业务知识，了解企业的业务模式和行业特点，以便更好地与业务部沟通和协作。

对于财务人来说，业财融合是一种挑战。在这个过程中，财务人需要不断提升自己的专业能力和综合素质，主动适应企业的需求。通过深入业务场景，为业务部提供有价值的财务支持，财务人不仅能为企业创造更多的效益，还能实现自身的职业发展和价值提升。所以，财务人要打破传统的思维定式，主动融入业务，在业财融合的道路上不断探索和实践。

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