财务共享中心建设在过去几年呈现爆发态势，更多企业选择通过建设财务共享中心，完成财务数字化转型，从而推动企业整体的数字化转型。随着数字技术的不断深入和广泛的应用，财务共享本身的发展不断迭代升级，新的财务共享理念和实践将逐步替代传统财务共享模式。

趋势1：由财务核算为主向“财务核算+管控分析”并重的方向发展

借助财务共享的标准化流程和规则，将财务核算和分析所需的各类信息落实到具体共享流程中，实现业财、管财、业管的共同融合，逐步加强财务共享的管理会计能力。

与此同时，通过财务共享将集团管控的诉求和规则嵌入标准化流程和规则中，通过财务共享完成集团对各个分子业务的基本的业财过程管控。实现由传统纯财务核算服务能力向“财务核算+管控分析”并重的方向发展。

趋势2：财务共享中心逐步由核算服务中心快速走向数据服务中心

新的财务共享中心，既可以构建业务过程管理，又可以连接企业现有业务管理过程，实现业财深度融合。同时利用业财融合过程沉淀的数据，进行实时的场景化应用，反哺前端业务。

随着运营数据的不断积累，共享中心的海量数据可变成企业的重要资产，满足随需而变的各级管理者对于财务分析，财务预测，决策分析的需要，从而具备数据服务的能力。共享中心的核算服务功能将逐步被消减，传统共享中心亟需提升自身能力，发挥更大的数据价值，成为企业数据服务中心是财务共享中心发展必然趋势。

趋势3：纵向上往业财融合纵深发展，横向上裂变为多业务智能共享

财务共享由传统以报账为起点向业财融合的纵深方向发展，不断加强服务一体化能力和横向融合能力。费用共享往采购资源整合、采购消费到费用结算的一体化发展；应付共享往供应链协同结算方向发展；应收往合同履约、业务应收跟踪、催收回款等管理方向发展；资产共享往资产全生命周期管理方向发展；税务共享往全票面、全税种的过程管理发展等。

同时财务共享中心将不只是处理财务的事情，横向服务项目和能力不断扩展，逐步裂变出人力资源共享中心、采购共享中心、信息技术共享中心、客户共享服务中心，成为一个集合多业务处理的智能共享中心。

趋势4：“无人化”、SaaS化趋势明显，集中型财务共享模式被颠覆

随着财务机器人、数据智答等大量数字技术、人工智能技术的应用，财务处理工作越来越虚拟化。原来重复性的标准化工作被财务机器人所取代，“无人化”财务共享中心的趋势更加明显。

随着外部客户、供应商、政府等协同能力的加强，整个财务生态逐步外化，传统将财务共享作为内部平台能力建设的方式弊端逐步显现。财务共享的SaaS化应用模式成为一个必然趋势，使得异地协同变得越来越容易，财务共享的组织和地点选择越来越灵活。地理位置、实体组织将不再是决定财务共享中心建设的关键因素，原来以集约型组织、集中化处理为特征的财务共享模式将会得到彻底颠覆。

趋势5：从提供标准化流程满足共性需求向提供个性化服务转变

借助数字化工具和互联网能力，财务共享的效率和业务处理能力得到极大加强。财务共享服务中心的服务流程将从当前仅支持标准化、规范化工作，主要服务客户共性需求的“刚性”流程，逐步向支持灵活性、可扩展性工作，可以服务客户个性需求的“柔性”流程方向发展。

趋势6：财务共享系统将取代ERP成为企业的核心系统

在企业信息化系统逐步“外化”的趋势下，要求企业IT系统从后台快速走向中台和前台。传统ERP为核心的后台系统能力劣势凸显。企业急需前能连接业务和交易对象，后能连接后台系统，具备中台性质的信息化系统来承担企业信息化承上启下的协同能力。以业财税共享为代表的中台特征非常明显的信息化系统逐步走向企业IT的核心位置，成为企业信息化、数字化的中枢系统。

趋势7：财务共享日趋成为财务数字化转型的基础和突破口

在数字化时代，企业财务组织要快速构建自身的价值创造能力，而财务整体转型需要从组织职能、管理流程、信息化规划等“财务新基建”领域寻找突破口。以加强内外协同，提高基础财务效率和数据赋能为使命的财务共享是最便捷的入口。

借助财务共享的专业化、高效化运作的能力建设，将传统财务从繁琐的日常业务中解脱出来，从而有能力应对新的变革要求。同时，通过共享中心组织的专业化分工和共享系统建设的契机，快速构建财务领域的“新基建”，实现财务的整体转型和价值创造的能力。

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

由中国商业会计学会颁发，通过全国统一考试的学员将同时获得商业数据分析证书，该证书是由人社监制，省级职业技能鉴定指导中心签章颁发《人力资源和社会保障部专项职业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。