随着信息化到数字化转型的加速，ChatGPT驱动的人工智能日趋成熟，企业推动集成共享，推进数字化转型，实现业财一体化，解决企业盈利模式的迭代和升级，改善企业生存和发展模式，解决疫情等重大外部不可抗力的干扰，改善企业针对金税系统升级引发的外部监管机构的自适应和自升级预警模式，企业的业财一体化融合的路径和过程，顶层战略设计和规划层面，面临的业财一体化必答题，如下这些方面，无论企业体量规模，都是需要竞争性国企和所有民企需要重点关注的：

核心逻辑与关键点

企业业财融合，在外部科技技术赋能之下，是企业资源禀赋带来的个性化引导，因此，中介机构提供的工具是局部的，无法系统从中介机构获得，也就是说，无法用钱购买，是企业基于核心商业模式的优化过程中，企业自己内生式摸索形成，借助科技赋能融合出来的！

 [1]业财一体化，体现在业务先行，财务融合，标准融合，数字化底层打通，从而形成业财从传统天然的融合到各自标准化不同之后导致的割裂状态后的重新融合状态，因此，这个业财融合的企业转型是一把手工程，民营老板，国有一把手董事长与党委书记的领导作用，意愿真实性决定了融合成败和结果；

  [2]业财一体化的落地，首先需要经历信息沉淀，数据沉淀，实现业务标准沉淀，因此，这是全系统的全员工程，涉及包括标准再造、流程再造、模式再造、文化再造、知识再造、岗责再造、模块再造、共享再造这八大类型再造，这意味着业财融合的全员性，全体动员程度和参与度，决定了业财一体化融合的进程和效果；

  [3]业财一体化实际是企业的根本转型，信息化转型和数字化转型进程与业财一体化的逻辑转型并不直接划等号。业财一体化推动前提是标准统一，接口统一，逻辑统一，堆人模式的业财一体化逻辑是行得通的。但这个呈现效果的前提是标准化。因此，业财一体化实现从堆人模式上升到智能模式。就需要解决企业的标准化基础，标准化基础之上，企业的业财一体化可以实现倍速、10倍速甚至百倍速的加速。因此，标准化决定了企业业财一体化的加速工程，没有标准化的顶层设计思维，没有标准化执行的逻辑，企业的业财融合就没有通路，就不可能有业财一体化的高效与效率的实现；

  [4]业财一体化，融合的进程加速靠标准化实现从人的标准到信息的标准。业财一体化的模式一旦加码信息化+数字化，那么，重塑的新业态将使得系统模式和逻辑无法回到过去。因此，业财融合的思维转型和转变是做事的一切基础。顶层设计需要系统的思维转型，顶层设计不仅仅是重新打造系统。更重要的是将有别于常规模式的思维向标准化基础建设的数字化思维转型。思维转型的快慢，决定了数字融合的业财一体化的系统格局的新高度。业财一体化的标准化融合进程中，思维观念的格局升华，是实现大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链的融合企业一体化落地的关键；

  [5]业财融合的转型模式和逻辑，是数字经济时期不可逆转的逻辑，科技融合非常重要，由于这个转型科技融合是一个长期、系统、立体的工程，也是一个科技迭代、优化、递进的过程。然而，开弓没有回头箭，顶层设计和战略规划之下，必须针对科技本身的特点进行设计，结合科技技术的适用性和优势，规避各个科技技术本身的缺陷，立体嵌套的过程中，充分思考科技融合的落地从简到难，从点到面，从点带线，从业到财，百折不挠，循序渐进，持续迭代，系统总结；确保规避顶层设计落地衔接的先进技术本身的瓶颈和缺陷的放大；

  [6]业财一体化的过程，是基于共享，模块，一体三大特征的融合过程，这三大特征需要紧密结合 数字化转型的推动，数字化转型的过程，是基于标准、技术、管理三大治理的优化的融合过程。因此，企业业财一体化的三大特征融合与三大治理融合都需要系统结合，这些核心要素的融合的必经之路如果脱离，那么，企业的业财一体化就是纸面的口号，也是所谓的面子工程。所有为此支付的成本，连门槛都没有够着，按照预算支付的业财融合的成本，就是白忙活之下的乱搞，也是所谓撒币之下的停滞；

 [7]业财一体化的实施前景来说，业务透明，财务透明，融合透明，形成企业内部管控的“穿透式”管理，这个根本逻辑对于大多数企业实施业财融合而言，可能是需要前置研究的根本问题。不少企业本身发展的“灰色地带”，经济行为被“内卷”模式引导偏离，则无法有效落实融合问题。内部穿透的透明模式，是使得企业管理标准化、业务标准化、财务标准化落地的核心模式，为此，内生式接受此类逻辑，企业方可在数字经济的浪潮过程中，形成充分、有效、系统的数据，为业务拓展，财务量化，前瞻预警，前置服务，拓展找到企业业财融合并实现企业数字经济赋能的制高点；

  [8]传统模式之下，顶层设计一体贯穿，但前提在于所有逻辑和路径是基于传统模式之下的创新思维。而业财一体化的根本精髓在于，是针对传统模式和思维的颠覆，或是革命性创新，过往不少理论不再适用。业财融合核心在于将不同标准，日趋脱离的理论拉回科技赋能发展的实践的现实，以实践检验理论，并借助针对企业痛点的业财融合点上的各个细分模块的应用，实现财务建模和业务模式嵌套的工具的创新研发，形成点状迭代，面上系统化，点状试错，面上系统化过程中，采取小范围集成的协同路径设计，实现小范围、小工具、小系统、小集成的模式，改善试错环境，最终实现以实施路径到顶层规划的协同模式，通过点状撒开，集成优化模式，从我们实践的企业和领域而言，相对是最优且最降本增效的路径。

  [9]业财一体化实施进展得以顺利的前提，很大一部分也是拿准痛点，把握要害，针对企业财务管理痛点、针对企业业务支持痛点，针对业财领域提升效率的痛点、针对外部监管机构智能监管的痛点，企业推动业财一体化的节奏上，以满足税控、费控、预算、司库、理财等直接降本增效层面的实施效果，带动企业业控、质控、标准、流程、制度等间接提质增收层面的落地效率。以此系统推动企业业财融合的企业内生式转型诉求，以企业内生式管理融合的转型愿望实现统一的认知，为企业稳扎稳打，扫清转型的顶层一把手实施阻力，改善企业业财融合的实施环境，塑造企业新的转型文化基因，解放企业信息壁垒形成一体化思想基础；

  [10]业财融合不分企业规模大小、不论体制国有民营,这是个被时代裹挟，或是被形势持续推动并持续转变的浪潮和推动力。持续转型和改变的核心思想和核心逻辑，在于所谓的企业自己的把控，并按企业自己的节奏推动实施。换句话说，就是企业自己主导而非被中介机构或软件实施机构的“软件捆绑”所裹挟。而大量“后门”式软件的被动性，这需要引起企业作为委托方的足够警惕。按企业规模体量来说，体量规模大，盈利能力强的企业，无论式信息化或是数字化、无论是财务架构师还是财务数字化，都需要“培养”忠诚于企业，在良好的企业文化引领下的企业自身的团队。团队包括自主创新研发团队和应用拓展实施团队，确保掌握企业自身的核心竞争力。而对于体量规模不足，盈利能力较弱的中小微企业，借助外力特别关键，但在尚未被被动裹挟之前，把控节奏、把控路径、把控目标、把控类型都非常重要。

  [11]业财一体化的进程是企业数字化转型进程的阶段性成果，体现在数字中台，财务管理被财务中台模式赋予了更快捷的路径。不断出现的新应用场景也使得标准、复用的机制和逻辑，在过往共享经济模式、模块化逻辑模式带动和推动。财务中台解决了传统财务管理中的复用难题，改善了财务信息的重组整合并按照不同管理层级人员对数据适用需求的个性化需求得到满足的难题。这是基于功不可没的数字中台逻辑对财务中台得以实施建设的关键。为此，业财一体化在将来不断的实现，必须致敬通用汽车和阿里巴巴，他们作为时代的企业，分别为业财融合贡献了共享与模块化逻辑，数字中台赋能逻辑。业财融合在将来实现的速度，必须依靠人工智能和大数据等新技术在时代的印记中不断融合碰撞，在火花的融合中，诞生更多的划时代的类似ChatGPT应用，使得企业个性化的业务管理和快速支持与应变的财务管理模式的变革，成为业财融合创新的新引擎。

  [12]业财融合是企业管理从过往简单模式到复式记账模式，再到分布式记账模式等不断升级，并持续延升前置为业务量化服务、业财融合服务。过往的经济形态简式模式之下，财务管理的借贷逻辑解决了大部分问题，当下的丰富业态，节点环节过多，而传统的借贷逻辑，则将丰富的业态浓缩为简单的借贷，归纳汇总的数据则在分析和预警支持服务上，呈现并实现的预测可能发生致命性缺陷，因此，当下的科技赋能逻辑上，自然语言处理、人工智能、RPA应用、知识图谱、文本挖掘等，都是企业需要循序渐进融合进来的。因此，实现企业在时间节点维度之下定性、定量的财务支持，并实现企业业财一体化的落地，复合型人才不可避免，我们可以遇见到将来的财务部门由各类财务架构师、信息架构师、数字管理师等登场，业务部门由大量的设计规划融合人员登场，因此，人才的跨界培养、知识系统的延升都需要企业一步一个脚印，需要企业内生式培养。来源：综合互联网

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