做好财务工作需坚持“五性原则”，即系统性、完整性、专业性、前瞻性、实战性。

1原则一：系统性

系统性即做好财务工作要用系统性思维处理各项业务，而不是“头痛医头，脚疼医脚”。

拥有系统性思维，首先强调各要素之间要协作，其次强调各要素之间要平衡，最后强调要效率高。

系统相当于一个生命体，效率就是系统的基因。在思考系统发展的时候，优先考虑的就是如何提升系统的效率。

2原则二：完整性

财务涉及面广，单单资金流动一个要素就牵一发动全身。如果处理不好或协调不好，就会导致局部“死亡”或整体“死亡”。

资金是企业的生命线，在考虑资金安排时，要全面考虑。当然，为了更好地生存和发展，也可以通过资金的投放或收缩来实现定下的目标。

完整性就是要求考虑问题和行动时不能随心所欲、不能丢东落西，而是要全面铺排。

3原则三：专业性

财务是一个专业性极强的领域，它的理论是成熟的，系统是成熟的，职责是明确的，作业范围和工具是清晰的。

这一领域的从业者做事时，一定要凸显它的专业性。

比如当谈到什么是资产的时候，从业者一定要习惯性地从专业语境出发，而不是像非财务从业人员一样还要从概念说起。专业性要求很高，要求一出手、一投足、一张口就表现出专业人员的气质，而不至于让人质疑你是不是财务人员。

4原则四：前瞻性

前瞻性就是要以战略眼光审视大势和大局，从中认清机遇和挑战，准确分析判断有利因素和不利因素，未雨绸缪，做出决策，达到公司价值、组织效率最大化，赢得主动权和发展权。

所以，财务负责人要和战略部门搞好关系，要有战略的眼光和谋略。没有前瞻性的视觉和要求，不可能做出前瞻性的决策和布局。

否则，总是被动地被人牵着鼻子走，总是跟在别人后面在跑，在工作中总是受到指责，导致业绩平平，团队士气低落。

5原则五：实战性

财务工作最终要通过实战来体现和实现组织目标。没有实战性的财务管理就是空谈，就是满嘴跑火车。再先进的财务管理理念，如果没有实战，没有在实战中得以证明及发挥作用，一切都等于零。

因此，财务要有实战性，要有解决问题的超强能力，一旦偏离了这些基本要求，这样的财务组织就是形同虚设。

而更高一级，则是要在这方面有悟性。悟性，即每个人都具有的能够开悟的能力。悟性跟不上，功夫就上不去。

如果对财务工作没有悟性，即使投入了巨大精力、掌握了五性原则，也会像有人一辈子是画匠却成不了大师一样。当然，我们既需要画匠，也需要大师。而作为财务负责人，就要将自己修炼成为大师。只有有了较高的追求，才能有机会成为一代名师。

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