结合三大周转天数指标，引进两个反映企业资会链压力的财务指标：经营周期和现金周期结合下图，来看看什么是经营周期（营运周期），什么是现金周期

经营周期就是一个经营循环，从购买材料开始，到钱收回来整个项目结束。

现金周期是财务风险动态预警的指标，是从付现到收现这段时间，也就是资金占用的天数。假设：存货周转天数是30天，应收账款周转天数是30天，应付账款周转天数是20天经营周期=存货周转天数+应收账款周转天数=30+30=60天现金周期=经营周期-应付账款周期=存货周转天数+应收周转天数-应付周转天数=30+30-20=40天即公司这40天手上没钱，有资金缺口。

大部企业现金周期呈正数，也就是有资金需求，有资金缺口。看企业是否差钱，与行业性质有关。但少数企业会出现现金周期是负数，即不差钱。例如，加盟店一般不差钱，对方支付加盟费，占用对方资金；电商行业大多是先收款再发货，没有应收账款，资金充裕。结论：现金周期越短，现金利用率越高。现金周期是公司财务健康的重要指标，现金循环越快，说明公司经营情况越健康。要加快现金循环，就要缩短应收账款周转天数，降低存货周转天数，增加应付周转天数。

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

考生通过规定培训课时，经考试合格，将获得由中国商业会计学会颁发《财务数据分析师CFDA（中级）专业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。