将企业经营业绩用各种图表直观展现出来只是财务分析的第一步。对于一名高级财务分析师而言，必须有能力解读展现出来的图表并知道问题在哪里，如何改进。

一、企业绩效管理体系概述

财务分析师要想跳出数字游戏的初级高度，从展现企业绩效到解释企业绩效，需要了解什么是完善的企业绩效管理体系，以及它跟财务分析有什么关系。

企业绩效管理（corporate performance management，CPM）是一种现代绩效管理体系。下图展现了CPM体系的构成以及它的每个要素应用在哪些关键领域：

那么看上去很「虚」的CPM体系与经营财务分析有什么关系？

从下图可以看出，需要用到经营财务分析与管理报告的领域涉及CPM体系里的「评价」这一要素以及「数据管理」与「信息技术」这两个驱动因素。 

在企业绩效管理体系中，绩效目标的跟踪与评估需要依靠完善的管理报告来反映。

如何用洞察的思维去分析业务？

财务分析师需要掌握以下原则和方法：

-注重预测与实际间的差异分析而非预测过程本身。

-解读评价绩效结果而非仅仅公布数字结果和图表。

-洞察多种可能的业务场景并预计相应的结果。

-尝试寻找业务经营中各项收入和成本的关键驱动因素。-理解不同指标间的关系。-洞察不同业务单位间的互动带来的影响。

-使用标杆研究方法衡量绩效的优劣。如果没有解读，就无法为CPM体系中的「维持」要素中的「绩效执行」提供支持，不能洞察并告知相关业务部门经营中的问题以及业绩差距，就无法推进各业务部门思考改进行动。

因此财务分析师在编制管理报告后更应该考虑的是，如何在经营分析会的汇报材料中加入自己的「洞察」。来源：互联网

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

考生通过规定培训课时，经考试合格，将获得由中国商业会计学会颁发《财务数据分析师CFDA（中级）专业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。