什么是财务分析，财务分析要怎么做才有用呢？

财务分析是财务的常规职能，也是财务人员的常规动作，并不难，也不深奥。

财务基础数据是财务分析的原料，而各类财务指标计算的公式，则是财务分析的内在逻辑。把分散或者集中在系统中的财务数据，在一定的口径和规则下，直接引用或通过初步的加工汇总，运用财务公式进行相应运算，得出结果指标，通过指标的上升下降、高低变化，异常走向，来判断企业健康程度，发展趋势，赚钱能力，业务张力，企业价值，就是财务分析，就是财务分析的存在价值。

财务分析是否有用，能否给出合理建议或者总结出趋势规律，是否有决策支持价值，有4个关键点：

1、作为财务分析原料的基础数据是否完整可靠，公允正确，反映客观事实。准确、完整、及时、规范的基础数据才是上等原材料，做好基础核算工作，夯实基础数据信息质量，是所有企业都免不了的基本功，就像练武之人扎马步一样。底子好，底子扎实，就有底气和力量，就是最好的内功；有了内功，再学点其他招式，就会产生酷炫的效果。所以财务分析的起点，仍然是基础核算，核算基础好不好，规范不规范，直接决定财务分析质量的高低，结论或者建议的可靠性。错误的数据，错误的前提条件，当然分析不出正确的结论，哪怕偶尔歪打正着，也不可能指引企业持续走向成功。

2、指标计算公式口径的科学与否。同样的基础数据，同样的计算公式，取数口径不同，行业不同，得出的结果指标往往也大有不同。比如，算成品或者原材料的周转天数，公式都是固定的，但是到底是取出库成本还是入库成本，维度到底要不要分成品和原料，还是打包在一起计算，也是大有不同的。

公式是死的，千篇一律的，但是如何运用，得结合行业实际和领导关切。千万不能刻舟求剑，生搬硬套，被套路套住。

3、理解指标内涵，有一定的数据敏感性，具备良好洞察力。指标出来了，如何看这些指标，如何通过指标的升降变化、趋势走向来得出财务洞察，给出诊断结论，进行职业判断，非常考验财务人员的眼光和内力。同样的数据指标，有的财务人做数据时没感觉，看数据也没啥感觉，看不到数据说明了啥的，看不到隐藏在数据背后的东西，而有的高手是能看到很多潜伏的信息的。对指标内涵理解的深浅不同，导致了这种差异。看到一些有用的信息，然后把这些信息，用通俗易懂善于理解的语言传递给相关方，引起他们重视，丰富他们的认知，引导他们采纳建议，采取改进动作，利用指标进行绩效考核，就达到分析的目的了。

财务分析一定不能仅仅财务闭门造车，自己嗨，受众面一定要扩大，一定要走出财务部，给老板看，给高管看，给投资人看，给银行看，这样才能放大财务价值。不然费时费力做一堆数据出来，算一堆指标出来，派不上用，不能影响公司绩效考核，那就沦为数字游戏了。

4、要懂业务，熟悉行业常识，懂业务特性，了解公司情况。财务分析指标就一堆数字，了解指标内涵可以帮助我们定位驱动因素，而了解公司情况，则可以更加精准定位问题，归结指标产生变动的真实原因，给出更加贴合公司实际的建议，提供更加可靠的决策支持力度。

财务指标依靠财务数据，财务数据来源于经济业务活动，经济业务活动来源于业务动作。凡动作，必留痕。财务数据作为业务活动末端的一环，财务人员作为整个业务链条偏后端的人员，一定要有穿越能力，有本事通过后端数据，看到业务前端发生了什么，看到整个业务全景如何，弄明白数据的来龙去脉，前因后果，做财务分析自然就能做得明白，得心应手。