公司两件事，一个是业务，一个是财务。会计不能脱离业务。业务是什么？除了会计之外的各个部门做的事都是业务。董事会、监事会、经理办公会、销售、采购、制造、研发、工程、行政、人资等，通通是业务。

业财融合就是财务与财务之外的各个部门贴近、融合、回归，会计的视角与触角要进入到各个部门，进去干啥，核算、内控、增值，把账算明白的前提是熟悉各个部门的具体流程、标准、制度等细节，从只知道表层架构，渗透到知道细节、数据、逻辑，一层层的垂直向下看、整合、分享，把内部运营的基础问题、风险及其他不确定性等找出来，然后找老板要政策、资金、人等要素把问题解决掉。

会计要抓合同、仓库、固定资产、设备等牵一发而动全身的业务或资产要素，同样要一层层向下看向左右看，凡是不能提升效率、改善治理、降低成本的，都做减法设计，任何企业都是做加法容易做减法难，为了企业的未来要剔除一切加重企业运行的东西，做减法后的企业就是逐步走向轻型企业的苗子。

会计不能只盯着内部，要紧盯外部的市场与竞争环境，业务是做微观的，把货卖出去把钱收回来，拉车与探路同步运作的兴趣，受到短期绩效考核的影响，业务追求短期绩效是必然的，这时财务要看长远利益，协同各个部门看行业未来的样子、看未来的产品状态、看竞争对手的发展布局等。这几乎是无法进行量化考核的事，但只要财务坚持做下去，就能找到公司长远利益的战略。

会计对数量和单价和金额做记录，时间久了会形成依赖，依赖这些基础数据就会把账本看的很重，养成了只记账不参与业务的习惯，该习惯形成后，就很难脱离这种依赖，企业的实控人多数是不理解财务的职能和作用的，这更加剧了会计不问业务的问题。

会计要面向未来、面向智能化、面向无人化，这不是选择的事情而是必须要做的。