企业财务职能发展至今，已经从简单记账功能上升至业务战略的驱动与控制！业财融合进一步深入则需要财务分析工作体现四个发展导向，分别是企业增值导向、现金流导向、增长导向和风控导向。

1-企业增值导向

财务分析不仅仅局限于传统指标的统计和分析，例如盈利性、周转性、流动性等指标，分析应提高站位向企业增值视角转变，从企业价值驱动的要素着手，掌握本产业与本企业价值影响相关性强的数据模型和管理控制点。有的企业在微笑曲线的底部，有的在两端，同一个产业链的不同企业的价值驱动点各不相同，财务分析则不仅要理解业务深层本质，还需建模评估未来走向，为产业决策提供模拟和建议。

增值导向还有一层涵义是长短期利润的平衡，这一点比较容易理解，但因涉及所有者与代理人的不同利益则不太容易完全落实。

2-现金流导向

关注利润向关注现金流转变的呼声已经不是一年两年的事，企业主和管理者对现金流的概念认知也不断提升，如何避免“白条利润”，从小了看是信用政策和应收管理，往大了说则是商业模式的选择（有的业态是先收钱后服务，有的是一手交货一手交钱，有的则货交了钱未到）。

财务分析一般都会涉及流动比率的计算和监督，不论是现金比率的小口径还是流动资产与流动负债层面的大口径，传统分析视角侧重于偿债能力。从发展角度看，对于存货、应收、应付的控制，以及结合投融资大视角的营运资金分析控制越来越受关注。

3-增长导向

增长导向要求集团层面结合产业规划和投资目标，建立健全投前投中投后管理机制，对投资项目实施动态的财务监控与评估。一方面促进投资效率和回报，另一方面是战略现实度的要求。

增长导向还要求在具体的经营单元对市场的成长速度、业务规模、行业地位等关注竞争指标并进行持续关注和分析，为竞争提供决策信息与复盘输入。

4-风控导向

风控导向在经营风险方面，传统分析更多关注固定成本的控制和分摊（事后管理），发展的趋势则是结合内控的设计与评审，实现事前控制和事中控制。

风控导向在财务风险方面，传统分析侧重于财务成本的下降，但本质上财务成本取决于财务策略和资本结构，成本只是结果，一味下降未必正确，还是先考虑策略与结构，在这个前提满足的情况下，寻求成本低的融资渠道。如果目标方向不对，手段也就失去价值。

总之，现代财务分析这四个发展导向，其实都是业财融合深度强化的结果，同时也是战略匹配的要求，只有进行战略协同，财务分析才能拔高站位和思考维度。某种程度上说，企业增值、现金流、增长和风控这四个熟悉名词的新涵义是对旧理解的降维打击。