业财关系仍是财务最头疼的关系，财务与外部的税务局、银行等关系处理起来并不难，与公司内部的非业务部门的沟通也还说得过去，但财务与业务的关系始终面和心不和。

有些老板不希望财务与业务走的太近，因为左右搏击才便于管理与控制，所以为两个部门设置了非常多的互相牵制的规矩，在这些规矩里，基本是业务压着财务，有的老板比较糊涂，以为财务可以无限制的压下去，结果压到不能再压的时候，财务不干了，有的直接把业务的违法情节通报给司法部门，导致公司彻底崩盘，在财政吃紧的时候，不论是匿名举报还是实名举报，谁拿到举报业绩就是谁的，所以查个底掉是必然的。

业务与财务日常工作中积累的矛盾太多了，财务是反舞弊部门或者是风控部门，业务是经常发生舞弊的部门，两者围绕舞弊不停的较量，老板把自己作为局外人、调停人、勾兑人等角色和稀泥、找平衡，这个结构看起来挺美，说着也别有风味，但就是过程太折磨人，业务多是占据上风，财务经常处于下风，这有多种原因导致，财务人自己糊涂、傻、笨、蠢等也是根本原因，财务自己不振兴那就永远无法实现业财融合，只能永远是业务的跟屁虫、寄生虫、分泌物。

智能财务背景下，财务的价值凸显，能做智能财务的本身就是重视财务的，通过财务机器人把重复的会计活动替代了，就等于把低端的会计拿下了，剩下的财务工作，没有点金刚钻是做不起来的，所以留下的精英都不是等闲之辈，业务人员再想如以前一样的欺负财务是很难的，这些财务人是斗争经验丰富的高手，知道如何组织证据链，如何在关键点给对手致命一击，更知道如何委曲求全保护自己，碰上这样的对手，也够业务人员喝一壶的。