成本核算管理关系到产品定价，成本核算一般是对标准成本执行情况及结果进行的事后反映。财务部准确的进行企业成本核算，对于企业分析产品毛利率、车间控制生产成本、提升生产效率尤其重要。

目前企业成本核算的基础共性问题主要有：

企业成本核算缺少相对应的制度、流程及好的ERP系统支持。

企业缺少专业的车间统计员及优秀的成本核算专员。

工艺部维护的物料 BOM 清单与工艺路线数据不准确。

缺少成本预算与考核

出现以上问题的关键还是在于企业成本核算的基础不扎实，需要从以下几个方面进行改善：

1、完善成本管理相关的制度、流程

与成本核算管理相关的比较重要的制度有：《领料退库管理制度》、《财务成本核算管理制度》、《BOM管理制度》、《定额管理制度》、《在产品管理制度》、《车间贵重物资、劳保用品管理制度》。

公司成本管理要实现“法治”，减少“人治”，通过“法治”将业务流程的关键控制点变成习惯，实现成本核算与管理的标准化及流程化。

2、培养优秀的车间统计员及成本核算员

企业应制订车间统计与成本核算人员培训计划，因企业成本属于企业机密，应找到责任心强、学习能力强、最好在车间一线工作过的员工进行培养，不用太在意是否获取会计资格证书，更多考察实务工作能力。至少应了解产品工艺流程及生产过程。

3、成本核算方法创新及信息系统的支持

企业财务人员应根据企业实际情况不断优化成本核算方法，运用先进的信息系统提升成本核算的效率，拓展成本核算的范围。

成本核算不只是生产过程的核算，还包括产品的研发、设计、原材料的采购、退货等生产经营的全过程。

4、强化成本预算及分析考核

财务应根据历史数据、标杆数据分项制定生产成本预算与年度绩效考核目标，将指标落实到个人，每月针对预算指标达成情况进行检讨分析。

财务应定期组织召开成本专项会议，成本相关的业务管理人员可以分享当月成本管理的亮点、深度分析当月未完成预算目标、考核未达标的原因及改善措施。

综上所述，企业成本核算对于企业发展非常重要，成本核算不止是财务部一个部门的事情，财务应联合公司各部门深入业务现场、结合企业实际情况，多总结目前还存在的问题，做好成本核算的基础工作同时不断创新与突破，找到适合企业的成本核算方法，提升企业成本核算质量，最终为企业的可持续发展赋能。