什么是战略，战略包含看准方向、可衡量的目标、趋利避害、扬长避短四个要素。

作为战略实现的工具，经营分析需要关注外部环境的宏观因素和微观因素，以及企业内部资源。

外部环境方面，要分析政治法律（P）、经济（E）、社会（S）和技术（T）等宏观因素，并关注波特五力模型中的行业竞争情况。

企业内部要分析有形资源、无形资源和人力资源等战略资源。

经营分析需要把握战略要点，承接企业战略，才能发挥核心作用。

1、经营分析不是战略层面的事儿，而是经营层面的。经营分析的作用是实现企业战略。

2、战略分解要考虑外部环境的趋利避害和内部资源的扬长避短，这是经营分析的重点。

3、比如泰坦尼克号沉没是因为没有考虑外部环境和内部条件，仅依靠开足马力驶进冰山区。

4、自由是知道自己不能做什么事情而获得的。企业要研究政治法律环境，了解不能做什么。

5、中国不同地区文化差异很大，产品定价和推广要考虑地域文化差异。

6、市场是有购买欲望和能力的消费者集合，不再是空间概念。

7、波特五力模型包含同业竞争、潜在竞争、替代品、供应商议价能力、购买者议价能力。

8、战略资源包括有形资源、无形资源和人力资源，是长期积累的。

9、经营分析要关注企业短期和长期资源，不能仅看短期数字。

10、战略资源不能一朝一夕建立，需要长期培养。