国内中小民营企业的财务一直以来归老板直管，这让财务成为很敏感的一个点，业务部门负责人如果有一点点想插手财务的想法，就会被质疑被误解。

这样就造成财务的资源被极大地浪费，因为财务不仅仅是管资金和合规，财务手中有大量的数据可以多角度分析，这些分析对于企业经营管理来说很大的助力。

但就是因为对财务的定位不清晰、分工不明确，财务手中的数据没办法被业务部门负责人使用。

通过对财务的定位和分工，可以看出不论是哪个方向的财务，资金、会计核算、合规管理以及内控都是直接向总部财务汇报。

因此业务一线的业务财务人员在合规（比如单据审核）、内控等方面直接向总部财务（董事会）汇报；在分析、预算、绩效等方面可以同时向总部财务（董事会）和业务条线负责人（总经理）汇报，也就是双线汇报。

这样财务部门既能做到财务合规、内控可控，又能为业务一线提供服务，助力业务部门增加业绩，同时提升财务的价值。

双线汇报有利有弊，所以提前把机制设计好很关键，比如业务财务编制属于财务部门，晋级走财务条线，薪酬由总部财务支付，绩效与所服务的业务条线业绩有关但由总部财务考核，轮岗制等等。

业务财务双线汇报的好处是，业务部门可以最大化地“利用”财务的数据资源，助力业务部门提升业绩；还可以提升人工效率，业务经营过程中总是需要数据，如果不能借用财务的力量，也会招专人做数据分析。

一家企业，如果大家都能认同业务财务双线汇报制，建立业务财务体系就不是一件难事，有了业务财务体系，业财融合的速度会加快很多。

目前大部分中小企业没有业务财务体系，大量的基层会计、统计、内勤及文员只是日复一日做些基础数据的统计、收集和整理工作，但因为缺乏系统性缺乏指导，很多数据互相不关联没办法从更高层面使用，造成很大浪费。

在这里也是探讨，并不是这个方向一定是对的，任何架构的设置都会有利有弊。