存货管理作为财务管理重要工作之一，日常管理避免误入以下迷局：

1、工厂线边库存过多。

车间领料没有有效地控制流程，导致工厂处处是材料仓库，各工序处处有存货。

2、存货处于无人监管的状态，仓库货架上发现10年前甚至更长时间未曾使用过的存货。

存货盘点及日常管理流于形式，从来没有进行过材料静态全盘（包括材料仓库及车间线边库存）。每月没有定期进行有效库存分析，未及时发现库存管理的薄弱环节，导致存货处于无人监管状态。

3、存货管理人员专业技能欠缺。

材料采购计划不准确或预警库存设置不合理导致存货过多，占用公司资金，增加库存报废损失。仓库管理人员日常收发料处理未日清日结，导致刚刚购买的存货“不翼而飞”。

4、未充分了解客户需求，库存管理系统落后库存信息无法实现实时共享

客户需求转化错误，传递至供应商处的采购信息不准确，直接导致公司库存过剩或短缺。

库存管理系统落后，库存信息无法实现相关部门时时共享，物料计划管理及车间领料、财务盘点管理容易出现问题。

存货管理影响企业运营效益和经济效益，财务需要协同业务部门加强存货日常管理，从完善制度流程及细节入手，不断优化库存管理系统、完善存货日常管理，才能从源头解决账实不符、库存过多、短缺、存货信息不透明、呆滞物料过多的问题。从而提升仓库管理的水平及企业经济效益。