销售费用与管理费用都是企业在经营活动中产生的开支，是企业在其经营活动中产生的费用，是成本之一。无论是销售费用还是管理费用，它们都需要进行有效的管理和控制，以降低企业的成本和提高效益。

但不同之处是在于，销售费用的支付主要是为了推动销售活动，促进销售额和销售量的增长。例如，广告费、促销费等都是为了促进销售活动。而管理费用的支付则主要是为了维持企业的日常经营管理活动，例如公司经费、工会经费等。

因此，我们通常认为销售费用更直接与销售额或销售利润挂钩，因为这些费用是随着销售量的变化而变化的。例如，销售人员的薪资和广告费用等都可以根据销售业绩进行调整。

所以，在进行销售费用的财务分析时，除了管理费用分析中所使用的构成分析、同环比分析、趋势分析等常规内容，还有部分需要在销售费用处特别关注的事项，主要是为反映企业的销售能力和销售效果的指标：

1、销售费用回收率

销售费用回收率是指销售收入与销售费用的比值，反映了销售费用的回收效果。销售费用回收率越高，说明销售费用的投入越能带来销售收入的增加，销售费用开销后获得的效益越好。

例如，某企业的销售收入为1000万元，销售费用为200万元，那么销售费用回收率为1000/200=5，说明每投入1元的销售费用，就能带来5元的销售收入，销售费用的效益较好。

2、销售费用保障倍数

销售费用保障倍数是指销售利润与销售费用的比值，和利息保障倍数是一个原理，可以用来衡量实现的销售利润对于已产生的销售费用的覆盖能力，进一步反映了销售费用的盈利能力。销售费用保障倍数越高，说明销售费用的投入越能带来销售利润的增加，销售费用的效率越高。

例如，某企业的销售利润为300万元，销售费用为200万元，那么销售费用利润率为300/200=1.5，说明每投入1元的销售费用，就能带来1.5元的销售利润，销售费用的效率较高。

3、销售费用弹性系数

销售费用弹性系数是指销售费用增长率与销售收入增长率的比值，反映了销售费用的变动对销售收入的影响程度。销售费用弹性系数越小，说明销售费用的变动越能促进销售收入的增长，销售费用的效果越好。

这个指标可以反映销售费用的变动对销售收入的影响程度。例如，某企业的销售收入增长率为10%，销售费用增长率为5%，那么销售费用弹性系数为5/10=0.5，说明销售费用的变动较小地促进了销售收入的增长，销售费用的效果较好。

总之，销售费用主要与销售活动相关，关注点在于销售额和销售利润的关系，以及销售费用的合理性和有效性；而管理费用主要与公司的日常运营和管理活动相关，关注点在于公司运营的效率和效益，以及管理费用的合理性和有效性。