财务经理是介于财务总监与财务人员之间承上启下的岗位，这个岗位做好了顺风顺水，做不好两头受气。

财务经理要定期或者随时做复盘，反思自己在上传下达、中间翻译、两头担责、两头做工作等方面做的怎么样，这是在私下里自己给自己做的总结，属于心法层面的事，这个方子基本是密不外传的。

财务经理定期向公司做总结，这是一个绝佳的展现自己的机会，要用好用活。机会就是资产，只能让资产保值增值，延缓资产贬值的效率。做总结就是搭建结构，把已知的未知的梳理清楚，把干好的没做明白的罗列明白，把业绩与不足摊开来说透彻。写总结是能力也是技法，不要写一堆正确的废话，要有具象化的内容，要体现财务经理这个职位的本质特征，为公司的管理积累经验与素材。

都想把总结写好，但不会写，这是大问题。总结是结构化思考的成果，主线是什么，高潮点设计几个，能不能引起阅读者的共鸣。财务经理的业绩上传到财务总监那里，能不能变成财务总监的业绩推出去，这也是非常关键的，要在写作的过程中，学会把成绩上交。所有的业绩都是财务总监领导下实现的，这个大逻辑没问题，但个别业绩财务总监没有参与，这时候就是在财务总监具体思路或思维的引领下实现的，这要体现出来，职场潜规则要求你不要独吞业绩，向上分给财务总监，向下分给财务人员，就是这个逻辑。对待不足，要写明原因，除了人机料的原因外，历史遗留、老大难、资源、配合等层面的原因也要写，需要如何协同才能把事情做好等类似于规划的内容也是要点。问题出现了不可怕，可怕的是放下就不管了，财务经理要有勇气百折不回，对待问题的态度，决定了财务经理是不是能被提拔或重视。对成绩的认识和对问题的理解，都要有深度，不垂直打穿这个问题就找不到底层的改善机会，所以要写到最根本的逻辑，让阅读者眼睛一亮耳目一新，认识论要能直达老板的认知病诱发共鸣，这就写对了。

写总结当然不是写阴谋诡计，但潜规则必须要照顾到。写成绩人人有份，写问题不写他人，用总结伤人的做法不太有用。老板为什么要看总结，说到底是要看看下面的人有没有理解自己的意图，做事是不是脱离了总思路总原则，同时老板要为下一年或下一阶段的决策寻找突破口或立足点，如果财务经理的报告中有一项或多项被采纳，则总结就是写到位了，这时是不是后备干部就清晰的画出来了。

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