财税从不缺乏理论也不缺应用场景，缺的是如何将理论和应用场景联系起来，在此也仅仅是抛砖引玉，希望能传递给您专业的温度，带来一点数字化思考......

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融合之美

华为财经：

打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里。

打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里。

打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里。

打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里。

打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里。

华为财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。在孟晚舟提到华为财经体系里，我看到了融合之美，这也是当初为什么选择从事现在工作的原因之一。

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财务边界

经济越发展，财务越重要，尤其随着管理会计的发展，财务的职责在不断的拓宽，财务和管理怎么区分？随着数字化的发展业财融合越来越紧密，那财务和业务有边界么？或许有一天大数据时代到来，我们只需要知道是什么，而不需要问背后是什么原因，但在管理的视角下，我们需要清楚why？随着业务融合的深入，财务边界却越来越模糊，模糊的程度就像你在考虑这个工作是不是该你做一样。

随着财税政策频出、数据资源的重新识别与定义、商业模式的创新与变革，对于企业的敏捷性提出了更高的要求，数字化对世界的重构在下一个周期才刚刚开始。

财务边界：

我们在塑造边界。

我们又在打破边界。

我们在边界寻找。

我们又在边界探索。

财务边界。

那么模糊。

又异常得清晰。

业财融合的不断加深，我们需要更多的去窥探业财的缝隙，检验、质疑、甚至重新认识和定义财务边界；认识好边界，才能更好的打通企业数据的大动脉。

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感悟

1、业务变革是管理优化的契机

#外币兑换问题

外币兑换是企业常见得业务，某客户提出想实现外汇收入获取后直接兑换为人民币到人民币账户，来减少出纳操作得频次及工作量，通过银企直连拉取回来得银行流水直接转化外币后入账，从而简化操作。

——那么问题来了？系统能实现么？

在拆解需求的过程中会发现外汇结汇客户在线下操作直接转换就行，但是在系统中操作包含两个步骤，第一步先进行收取外币入账；第二步兑换，把外币换成人民币，并把相关兑换手续费入账。

——复盘这个问题，会发现数字化得过程，也是业务变革的过程，如面向客户的这个业务痛点，是不是能推动客户在业务层面实现财务管理价值呢？如释放出纳岗位，增加财务外汇储备管理职能。利用外汇的波动性，实现企业资金管理的增值呢？

2、流程变革是管理升维的强化

#付款凭证对接财资支付

通过付款凭证去对接财资支付能做么?咋就不能做?技术没啥实现不了的，只是在特定的场景下不标准罢了，不标准的背后就隐藏着看不见的深坑。

业务是业务，上系统的时候不就发生原有流程的打破和重塑了，固有的原来的不一定是对的，只是基于当时的流程和内控来讲是可行的。

流程和制度是基于一定的管理制度形成的，如果管理层面有变化和提高，流程和制度也是需要打破和重塑的。

3、简单应用难以应对复杂业务场景

#发票生成凭证问题

一个发票自动生成凭证问题，一开始小Z吐槽产品实现不了客户业务需求，用着复杂，客户的业务场景想通过发票自动生成凭证，财务分录如下：

借：应收账款－人民币/欧元/美元等币种 (辅助核算客户、部门)

       贷：主营业务收入(辅助核算项目、部门)

             应交税金

4、万能应用的最大的边界

#万能的OA

很多理论上应该放在其它系统里实现的流程，有很多也是放在OA里跑流程，流程跑完之后，数据再回传到其他系统，比如，采购订单审批流程、新供应商导入流程、客户档案管理流程等。

但是，这是不是就意味着OA可以取代其他业务系统呢？当然不是，也有很多功能是OA无法实现的，对象化数据和经营业务数据的处理OA就处理不了。

小伙伴回：这也是为什么最近很多客户开始用专业的报销系统替代OA，到一定的规模，一定的需求，纯表单流程一定会有搞不定的需求。OA的无边界也是它最大的边界！

边界与边界感：打破边界、重塑边界在数字化的进程中不断的刷新着我们认知，打破组织边界的目的是为了获得更强的协同力；但是在获得协同力打破边界的今天，我们需要保有边界感；

来源：管理会计知识汇