财务分析的两个核心理念!
我们做财务分析的目的是什么呢?对此我常有一个比喻,财务人员给企业做财务分析,就像医生给病人看病。医生怎么给病人看病呢?是不是首先做检查,做完检查之后再下诊断。
我们做财务分析的目的是什么呢?对此我常有一个比喻,财务人员给企业做财务分析,就像医生给病人看病。医生怎么给病人看病呢?是不是首先做检查,做完检查之后再下诊断。
账务排查,汇算清缴,年终结账,往来账款核对、催收等等,想想就让人头大。年底工作繁琐又复杂,稍有不仔细的地方,就很容易出错,增加工作量!
面对数字化浪潮和疫情冲击,企业纷纷积极寻求数字化转型。财务数字化转型可以帮助财务运营提升效率,加强控制,提供洞察,增加效益,是企业整体数字化战略中的关键一环。
中小企业是我国最具创新活力的群体,贡献全国50%的税收,60%的国内生产总值,70%的发明专利,80%的城镇就业岗位,占企业总数的99%,在促进经济增长等方面具有不可替代的地位。
2000年,我记得当年进到公司第一天,先给60多个国家的国家总代表做财务培训,他们来自各行各业,培训3天,考不过就得免职。当年公司规模是28亿元的年销售额。最初,我曾陪
新一代IT技术推动企业变革与创新,推动财务共享走向普及。企业向互联、共享、智能的云财务时代发展:移动互联网改变企业组织形态,进而满足财务共享实时化办公的需求;在新技术的推动下,智能化和数据化的财务共享势不可挡。
这是一个用数据说话的时代,也是一个依靠数据竞争的时代。在十四五规划提出以数字化、网络化、5G智能化为特征的信息化浪潮蓬勃发展的技术战略竞争背景下,财务数据分析师CFDA火了!