在传统观念中，财务部门通常被看作是处理数字和报表的后台支持，但时代已经改变。现在的财务专业人员，特别是财务BP（财务商业伙伴），需要比以往更加深入地了解业务的每一个方面。

让我们回顾一下华为的任正非先生是如何阐述这个角色转变的。他指出，没有业务知识的财务人员如同缺乏指南针的船只，只会让企业效率降低。而把握了企业运营的财务人员，则能为企业指明方向，加速运营效率。

任正非强调，财务人员应融入业务：“所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务，所有业务人员都要知晓财经，才能使纬线管理优秀起来，纬线的贯通，使我们运行效率会加快。知道为谁服务，才能真正提供有价值的服务，也才能深刻解财务服务的意义。”

财务BP如何协助企业航向成功？关键在于三大方向：

第一，投身项目管理。

财务BP通过参与项目管理，能够理解业务周期的每一个阶段，从启动、执行到收尾。这个过程让财务BP获得宝贵的一线经验，加深对企业运作的理解。

第二，积极参与经营分析。

这需要财务BP用预算和报表之外的视野，去挖掘数据背后的实际业务动态，如市场变化、成本效益和流程优化等。分析后，财务BP需提出建设性的意见，帮助企业找出改进措施，继续前进。

第三，介入预算预测过程。

预算不再是刻板的数字游戏，它关联着每一项业务活动和决策。财务BP在此过程中，不仅要进行精确的财务预测，更要与业务部门紧密合作，确保预算既符合实际又具有前瞻性。因此，预算编制成为预见未来、引导资源正确配置的有力工具。

在精细化管理的推动下，华为提出财务人员要具备“5懂”：

懂项目，意味着财务BP需成为项目管理的专家，理解每个项目阶段的需求变化，并据此开展灵活的资源调配和成本控制。

懂合同，财务BP应精通合同各项条款，确保企业利益在商务协议中得到保护，同时为企业避免潜在的财务风险。

懂产品，产品知识是财务BP进行成本利润分析的基石，只有深入理解产品特性和生产流程，才能有效地进行成本控制和价值评估。

懂会计，这是财务BP的本分，从会计准则到内部控制，财务BP需要确保业务流程与财务记录的准确性和合规性。

懂绩效，财务BP不仅要关注项目的财务绩效，还要设计合理的绩效管理体系，以激励团队达成目标，同时也是持续改进的动力来源。

融入业务并非一蹴而就，它要求财务BP不断学习和适应。例如，在参与项目管理时，财务人员需要理解不同项目阶段的人力资源和资金安排，动态调整预算分配，从而支撑项目顺利推进。同时，他们还需深入了解合同中的付款条款，这对于现金流管理和风险控制至关重要。

在理解产品方面，财务BP要求了解产品的生命周期、市场定位及其对成本和利润的影响。这些都不是传统财务报告所能涵盖的，需要财务人员主动深入业务环节，与其他部门紧密合作。

为了充分发挥“懂会计”的优势，财务BP需要不断提高自身的专业知识，熟悉最新的会计准则、税法变化和合规要求，以确保企业的财务报告准确无误，同时为企业的决策提供可靠依据。

在绩效管理方面，财务BP要搭建和完善绩效评估框架，这可以帮助企业明确目标，量化业绩，从而在业绩不佳时及时调整战略。财务BP还可通过绩效数据分析帮助企业发现潜在的增长机会和改善领域。

财务BP的角色不仅仅是财务知识的应用者，更是业务的深度参与者和战略决策的重要贡献者。在这个角色中，财务专家通过深入理解业务，可以更好地服务于企业，帮助企业做出更明智的决策。

资料来源：大志谈财税