9月8日，国务院国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，落实国企改革三年行动决策部署和对标提升行动工作安排，总结交流优秀管理标杆的做法经验，对深入开展对标提升行动进行再部署、再推进。国资委副主任翁杰明出席会议并强调，将促进以数字化、智能化为支撑的管理变革。

       去年9月，国资委全面部署中央企业开展对标世界一流管理提升行动，提出将用2~3年的时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，部分企业管理达到或接近世界一流水平。为实现这一目标，国资委明确将战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域，作为对标提升行动的重点任务。

国资委副主任翁杰明

       距离全面部署已过去一年时间，近期国资委组织开展了管理“三个标杆”创建行动，从基层企业、管理领域和集团公司三个层面，选树出200个标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式，从“点、线、面”全方位展示了基层企业管理实践、专业领域管理方法和集团整体管理模式，具有较强的学习借鉴意义和复制推广价值。

翁杰明在本次推进会上表示，当前对标提升行动时间过半、任务过半，进入推动落实的关键阶段。根据国有企业改革三年行动重点任务考核方案，到今年底前，对标提升清单目标完成率要达80%、重要分子公司要实现全覆盖，确保取得实际效果。

翁杰明强调，要更加注重运用先进管理方法、优化管理流程、深化组织变革和推进机制创新，打造一批高效协同、效益突出的管理项目；切实在系统集成、融合创新和深化提升上狠下功夫，形成一批影响力大、示范性强、引领带动能力突出的优秀管理模式。“将新一代信息技术手段与企业经营管理深度融合，促进以数字化、智能化为支撑的管理变革。”翁杰明说，还要结合项目实际对现有流程进行系统全面诊断，最大程度消除低效冗余管理环节，深入推进流程再造，努力构建高度柔性、反应敏捷、开放协同、智慧高效的管理链条。

针对“对标行动”，多位国内专家学者发表了看法，中国管理研究国际学会(IACMR)主席、北京大学经济与管理学部副主任张志学认为，管理标杆揭示了国有企业的优秀实践：以技术创新推动行业进步，以体系构建发展组织能力，以卓越运营提升企业竞争力，以产品和解决方案满足市场需求，以整体实力支撑社会发展。

首都经济贸易大学副校长，中国企业改革与发展研究会副会长王永贵表示，本次活动涌现出的一批以“强芯、赋智、转型、融合”等为代表的标杆企业、标杆项目和标杆模式特别值得中国学者进一步挖掘和提炼，值得更多的企业管理者学习与借鉴。

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