周末跟几个财务老同学吃饭，一聊到AI，有同学就抱怨，说现在看到老板转发什么AI赋能的文章，脑袋就疼。

她给我们讲了个事儿，说公司最近上了新系统，领导要求每个人都得用AI处理凭证，后台统计使用率，月底排名，倒数第一写检讨。

问题是没那么多凭证需要AI处理，本来手工做就那些量，硬用AI过一遍，完了还得复核。一小时能做完，被AI拆成录入、生成、核对、修正，前后折腾了两个多钟头。

我问她，如果AI算错了谁负责？她说系统会弹一句“我还在学习中”，然后还得自己去调账，感觉特别无语。

这让我想起前阵子那个新闻，某公司财务熬到凌晨三点，把AI生成的数据导出来，一笔一笔核对，改完再重新导回去。在外人看是效率革命，自己人都知道，这就是换了一种方式加班。

有些老板拿AI当KPI，真的让人看不下去！觉得AI什么都能干，效果怎么量化？看你用了多少次。次数不够说明你不上进。于是财务部变成打卡现场，截图、填表，所有人都在演。

你说AI会出错，他告诉你训练不够。你说AI看不懂业务本质，他说你指令不对。反正AI没问题，有问题的是人。

我就想问问，如果AI算错账敢签字吗？稽查来了能去解释吗？报表出问题会担责吗？不会！它只会道歉。

我不是反对AI。对账、核票、跑报表这些事，它确实快。以前月底熬三天，现在半天搞定。但省下来的时间本该去分析异常、优化成本、安排资金，现在却拿去搞AI的考核表。

我认为财务价值是判断力。很多干了十几年的老财务，Excel都用不利索，更别提AI。但老板再折腾也动不了他们，凭的是对公司业务的熟悉。哪个供应商年底涨价，哪个客户拖款但信誉还行，老板脑门一热的新项目到底有没有利润，这些东西AI算不出来。

商业不是数学题，里面掺着人情、惯性和博弈。

别把精力耗在跟AI抢饭碗上。AI负责算，人负责判断。分工搞反了，你离被替代就不远了。来源：互联网，交流学习