敏捷应对外部复杂情况打造企业的竞争力、强化内部整体协同实现降本增效、支撑流程再造推动企业不断进化……多重战略价值下，企业数字化已经由可选项变成必选项。

而数字化究竟怎么做，不同的人可能会有不同的答案。

现在，以财务引领业务，不断强化业财税一体化融合趋势，通过财务这个职能条线作为“入口”来打通数字化全局、穿越周期实现高质量发展，正在成为很多企业的选择。

不久前，金蝶第七届云会计节举办，直接打出了“重新定义了不起的会计”主题，继续了金蝶一贯的“颠覆”调性。而从这次云会计节载体所表现的财务革新内容来看，这背后其实更反映出财务在企业数字化全局中的全新地位——一个超级入口。

粘合、整合、融合，业财税一体化被重新定义凸显财务的数字化“入口”价值

对内，企业要不断发展，降低成本、减少冗余、提高执行力和效率，而传统的以事后处理为核心的财务模式已经无法匹配需求；对外，经济周期的变化越来越频繁，企业的经营时刻面临巨大的不确定性，整体联动才能应对挑战。

两大因素叠加，业财税一体化已成为企业普遍的内生需要，其内涵发生了三次跃迁，共同的特点是持续利用新技术打破财务与其他条线之间的围墙。

第一次跃迁，是企业通过内部组织优化对各条线进行“粘合”。

早期多数企业业财税相互之间协作困难，条线之间的摩擦造成企业发展的内耗。这时候，有很多企业开始着手进行组织和流程方面的优化工作，并让财务的信息化建设来契合这种组织变革，典型如“发票在线勾选平台”这类产品，让票和业务走得更近。

而这也让“业财税一体化”概念实现了从无到有的生长过程。

第二次跃迁，是财务与业务、税务在数字化层面集成，实现平台化“整合”。

随着企业内外部环境的变化，一方面，在业务上，从内部构建起数字化管理平台才能应对更高频更复杂的业务需求，具体的业务条线要走向线上，而财务也要对它们进行匹配；另一方面，在税务上，金税三期的大力推广让企业面临更高的合规性要求，必须建立一套能够将税控信息与财务、业务集成、比对的体系。

于是，一个统一的数字化平台将财务、业务、税务串联起来就成为企业的需求，金蝶等大量的企业也为这个需求努力，例如基于苍穹PaaS平台研发、小型企业SaaS管理云金蝶云星辰，就主要聚焦于业财税一体化的平台化建设，为企业提供财务云、税务云、进销存云、零售云、订货云等服务，实现数据和信息的打通、有效共享。

第三次跃迁，是从数字化平台“整合”，到数据化、智能化“融合”。

在金税四期开始推行，以及AI、大数据等前沿技术不断落地后，越来越多的企业开始寻求对财务、业务、税务的数据与信息进行更深度的挖掘和整理，例如通过大数据处理一些更加专业性的内容，或者通过智能化帮助企业管理层更好地进行决策。

这时候，业财税一体化更加注重数据聚合、多维分析等额外能力，对AI、大数据甚至物联网、区块链技术的应用需求不断增长。

文|螳螂观察

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

由中国商业会计学会颁发，通过全国统一考试的学员将同时获得商业数据分析证书，该证书是由人社监制，省级职业技能鉴定指导中心签章颁发《人力资源和社会保障部专项职业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。