按照马斯洛的需求层次理论，人的需求有五个层次或者七个层次，不管是五层还是七层，前四个层次都是一样的。人的价值提升就是不断提升自身需求层次的过程。只是，仓禀实而知礼节，通常只有下层的需求获得满足更上一层的需求才会提出来。资本所做的一切，就是千方百计地把人圈养在最低的三个需求层次上，一个人要获得需求层次的突破，就要不断冲破外部设置的束缚我们的一个个框框。

财务或金融，本来是充满想象力、令人向往的职业。但是对于约2000万财务人员（还不包括金融类），除了受到上述需求层次影响，大多数人还被禁锢在财务报表的框框之内，无法实现自身职业的突破，造成了财务人员严重的结构性过剩：复合型高级财务人员奇缺，底层财务人员严重过剩。

财务报表是我们财务人员工作的舞台，财务报表是我们赖以向老板交付的工作成果，财务报表是我们工作的边界，财务软件自动生成报表，使财务工作入门的门槛很低。但是，日复一日，年复一年，财务报表也成了我们思维的框框。

财务报表并不是工作的全部，财务报表也不是企业的全部，财务报表更不是生活的全部。财务报表限制了我们的认知，财务报表限制了我们的思维，财务报表限制了我们的能力，财务报表限制了我们的成长，财务报表甚至限制了我们的自由。我们只有不断的冲破这些限制框框，才能实现思维的跃迁，能力的提升，和理想的达成。

怎么样才能冲破这些框框的限制，一石从财务人员和企业两个层面来探索。一中财务人员以三大穿越能突破财务报表框框的限制；二是通过探究财务报表背后的财务信息主题，助力企业战略和经营实现升级和转型。今天先说财务人员的突破，下一篇我们谈透视三表助力企业战略和经营的突破。

财务人员怎么通过三大穿越能力突破财务报表框框的限制？

第一，穿越到过去的能力。会计人员通过会计系统，可以把一家企业一定期间的全部经营活动记录下来，形成资产负债表、利润表和现金流量表，分别反映企业该期期末的财务状况、这个期间的经营成果和现金流量情况。一年有12个月报、4个季报和一个年报，往前三年、五年或者八年、十年都一样，每年都有17套财报；这些报表放在一起对比就已经可以揭示很多有用的信息了。

如果是上市公司，年报还包括比财务报告更丰富的经营等信息。以上市公司为例，解读上市公司的年报，主要工作就是对公司的年度财务报告进行财务和经营分析，这个工作需要的典型能力就是“穿越到过去的能力”，通过报表和相关的数字去评估企业当前的财务状况、经营成果和现金流量。

第二，穿越到未来的能力。简单的，在项目开始之前，可以通过投资评价、估值，对一个项目未来的现金流、收益、风险等进行评估。复杂的，通过预算系统，可以模拟企业未来一整年甚至更长时间的经营活动。将企业一年的投资活动、筹资活动和具体的产供销、人财物等经营活动都纳入财务预算表格体系，生成预计的资产负债表、预计的利润表和预计现金流量表，也就可以分别反映企业预期期末的财务状况、未来期间的经营成果和现金流量情况。

一石把全面预算编制的过程称作“企业经营的彩排”，全面预算的编制过程要经历多轮“自上而下”和“自下而上”的反复过程，每一次往复，就是一次“彩排”，“彩排”的过程，公司领导、兄弟部门都可以对你的工作目标、工作计划、具体措施、人员情况、资金需求、预期效果等提出质询；“彩排”的次数多了，问题就挖掘得越充分，准备也就越充分，就越来越接近经营实际；真正经营的开始，就是最后一次“彩排”了。

第三，穿越报表和数字的能力。这是财务穿越能力的基础和核心，不管是穿越到过去，还是穿越到未来，都有赖于透过数字，看到业务，掌握数字背后故事。

三大穿越能力是一个环，可以从现在穿越到过去，也可以从过去或者现在穿越到未来，还可以从未来回到现在；可以从报表穿越到业务现场，也可以从经营实际穿越到报表数字。资本市场喜欢听故事，那是因为他们很多人都是财务高手，都具备穿越财务报表审视“故事”的能力，也具备通过故事“反穿越”到报表的能力。掌握了强大的财务循环穿越的能力，不管是财务会计还是管理会计，不管是叫经营财务还是财务ＢＰ，不管是财务总监还是ＣＦＯ，都只是具体穿越能力的应用而已。

那么，财务人，或者非财务人员，怎么才可以具备这样的穿越能力呢？

穿越报表和数字的能力是一项复合的、高级的、综合财务管理能力，整个财经专业的理论学习和工作实践，都是为了打造这项能力。一石会在未来发表一系列的文章，从实战的角度，帮助不同层面的财务管理者（有哪些不同的财务管理者，他们的管理有什么特点，以后专题分析）系统地学习和掌握财务的穿越能力。

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

考生通过规定培训课时，经考试合格，将获得由中国商业会计学会颁发《财务数据分析师CFDA（中级）专业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。