科技的发展赋能了商业模式的优化，那么，哪些模式的改变会引发业务模式的变化，线上线下业务模式的集成表现在哪些方面的一些应用？

首先科技的发展正在不断的改变我们的商业模式的运营，所以在大数据、人工智能、移动互联网、物联网、区块链这一类的科技都在不断的改变公司的整个商业模式，也就是商业模式实际上是企业的一些产品或服务触达最终客户的方式发生了一些改变，那么从传统的地推模式到现在的线上线下的融合的各类的模式的一些变化，使得企业的业务的模式系统的发生了一些革命性的改变，这是一个不可逆的潮流。

通过一些数字化的赋能，尤其借助这些大数据、人工智能等各方面的科技，使得企业的传统模式不断的遭受一些冲击，那么基于线上线下业务模式必须转变的这个过程中，我们可以看到，集成表现体现在企业电商化，也就是说企业无论是制造企业还是服务企业，都可以通过电商平台的模式，在企业的发展市场过程中，采取电商模式来实现它的市场销售，或者说它的商业价值的变现。其次我们可以看到，通过线上线下模式的集成可以改变企业的传统的属性，制造业服务化，服务业制造化。那么这种跨界运营的平台化的逻辑不断的成为我们后期的业务模式拓展的重要的几个应用的产品。

在业务标准化之后，企业面临的问题向财务集成共享化的融合，这就需要企业来建设数据的中台，那么如何构建数据中台以及财务智能的中枢？

面对企业痛点的数字化可以更好的激发企业对数字化转型的一种愿望。那么通过统一的认识，我们可以知道为数字化转型需要提供的从领导到全员的思想的基础。我们都知道数字化转型是一把手工程，那么我们如何做好一块，业务标准化之后，我们如何向有效的通过集成的方式形成业务市场的一种拓展和财务有效的衔接不会脱节的这种方式转型，那么建设数据中台它就非常有意义。数据中台的建设，我们应当还得感恩阿里巴巴对数据中台的贡献。

数据中台它体现在哪里？它体现在一种数字复用的逻辑，它通过对业务进行标准化、模块化以后，将数字进行标签，进行中台的设计，位于前台的一些业务发展拓展打下了很好的基础。那么建设数据中台的过程中，有重要的一点，就是基于数据的量化逻辑上，一方面提供业务数据的支持，另一方面通过数据的沉淀为财务智能提供量化数据的量化准确性、数据提供的及时性、模型提供的及时性上做好这方面的系统的服务工作。

企业建立了数据中台之后，在数据中台的模式里面，它们如何去定义哪些是属于业务的，哪些属于财务的，如何确定两者的功能。

我们知道企业的数据中台的建设起源于阿里巴巴对它业务体系中面临的从供应链的C端再到销售客户的C端这么一个串联的过程中，他们发现从客户端，从基层的终端到销售基层的终端，这两个终端过程中，它业务设计和管理过程中面临巨大的管控压力，那为了做好这一块业务的落地，它通过建设数据中台的方式，将一些需要在前台和后台定义的一些业务行为进行了数据的抽取模块化的标准，便于前台和后台从中获得标准化的支持。所以业务和财务中台相当于将业务的标准化的数据复用和财务的标准化的数据复用做好明确的定义和可以筛选的基础，那么相当于是一个透明的匣子，当我需要的时候我们把匣子打开，也就类似这种模块，当我需要的时候，我把模块抽取出来进行组合，大大减少了前台的业务拓展的压力。

通过财务对业务的解读，也有效的用财务数据量化的一种模块的方式，解决了财务对战略财务、业务财务和共享财务在各自不同模块的数据选择和选取中打造财务模型的方式中提供了一个重要的便捷性。因此，对两者的功能而言，它是浑然一体，一个企业界定它执行量化的好坏，一定是对业务性质的定性，对数据执行的定量，以及通过时间维度的串联上，才能形成很好的企业执行的效果。

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

考生通过规定培训课时，经考试合格，将获得由中国商业会计学会颁发《财务数据分析师CFDA（中级）专业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。