一、什么是有价值的财务分析

财务分析要想有血有肉、告别苍白，就需要找到数字背后的商业实质、业务动作；只有找出数字背后的业务故事，从用数字提示问题所在变成解决问题，从指责业务责任到指派业务具体的任务动作才是有价值的业财融合，有价值的财务成果输出。财务分析要指出问题、找出对策、落实责任、到期考核。这样才是真正有价值的财务分析到经营分析，突破了财务以数说数，真正成为一把手工程，成为一把手的智囊。

简而言之，优秀的财务分析报告，一定是结合业务进行的，并且能够定位业务问题，有助于解决业务环节存在的问题。

二、如何做有价值的财务分析

（一）财务分析原则

1.财务分析报告框架逻辑要清晰，要有个主线，把整个分析贯穿起来；

2.分析过程要完整，数据揭露问题后，要有原因分析，然后要有改进建议及措施，有果必有因；

3.分析报告必须首尾呼应，前面揭示了问题，后面就要有针对这个问题的具体任务，落实到责任主体，落实时间节点；

4.财务分析报告要直击要点，定位目前企业最为关键、最迫切的问题。如果目前企业的基础和条件，解决不了的问题就不要在报告里提，提就提目前有能力解决并且重要、需要现在就解决的问题；

5.分析报告的每一页都应该体现出财务的意图，每一页都应该有自己的思考而不是罗列。

（二）经营分析原则

刚开始财务分析报告可以大而全，有利于对公司经营问题做一个全面的整理；另一方面也是财务人对自己思路的一个整理；但是如果每个月都这样大而全的写下去，财务人自己也会觉得乏味，会有老调不断重弹的感觉。所以后面我们不妨出具小而精而深的专项分析报告。仅针对企业每个月最核心、最急切解决的问题展开说明。这样专项分析报告几乎是一事一议，不会有简单重复的弊端，会议也会开的有解决问题的价值。

1.财务分析最基础的作为就是对数据异动给出可能的解释，仅仅是以数据逻辑出发；经营分析财务分析密不可分。财务分析中有经营分析的成分，但没有像经营分析那样着眼于行动；

2.经营分析是针对财务分析发现的问题，结合业务所做的更深入的专项分析，将财务数据分析落实到经营层面；

3.财务分析立足财务数据，分析问题为主；经营分析立足经营，以解决问题为主。

（三）经营分析结合的建议

第一步：由财务BP进行财务数据分析，揭示企业存在的问题、潜在的风险，引起业务老大的重视；

第二步：经营分析开始，结合实际业务，找出财务数据背后的业务问题，提出解决之道；

第三步：专项分析、找出短板、深挖吃透，重点突破，立项推动解决问题。

根据对方的辩解不断抛出疑点，最后形成证据链。目前我们公司自己的分析类似于体检，只知道异常数据；我们需要下诊断书并且需要开药方。

三、常见的财务分析犯得毛病

1.财务分析如果不能帮助业务改进运营，它就是形象工程，于管理不仅毫无意义还会劳民伤财；

2.如果财务分析仅仅是财务工作，财务部门的自娱自乐，集团CFO安排子公司财务经理做作业，落不到业务层面，就是财务体系空转。

3.把分析报告写成了下级给上级的述职，不是在解决问题而是在推诿责任，把分析报告用来表功的道具；

4.就数字论数字，应该把数字背后的业务具体原因找出来；

5.业务指令单不明确，需要有明确的人员与动作。

6.前后期没闭环，要有检查，有落实奖惩。

四、优秀的分析报告的常见特征

1.重在有用：不要在意形式，财务分析是企业的管理工具，只要揭示企业存在的问题，分析原因并提出解决方案就好，财务分析是自曝其短的过程。

2.客户导向：抓住主要需求，我们的客户是CEO是业务老大，需要满足客户需求。

3.精简：开门见山列结论，不用篇幅过长。

4.深挖业务底层原因：要与业务结合，与业务一起探究业务底层原因。

5.不给业务过大压力：千万不要因为财务自己的需求给业务过大的工作压力，业务的责任是打拼市场，不是填过多的表格。

6.模版作业个性解读：共性与个性并存。

7.结尾加上任务令：财务分析的目的是促成行动。

8.了解公司与业务的人来写：财务需要了解企业的业务模式并融入业务。

财务数据分析师CFDA（China Financial Data Analyst）

考生通过规定培训课时，经考试合格，将获得由中国商业会计学会颁发《财务数据分析师CFDA（中级）专业能力证书》。

通过CFDA课程的学习，企事业单位的财务人员和管理人员能够通过科学的指标体系和分析方法，结合企业财务数据，构建数据模型，对公司整体经营状况进行评估，向管理层和业务部门提供财务建议和决策支持，从而优化资源配置和提升企业核心竞争力。